AGS 15: Beitrag Stadtbüro (Expertise für MBV NRW (2007))

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einzubringen). Dadurch ergäben sich neue Möglichkeiten der Kooperation, insbesondere könnten z.B. die
Möglichkeiten der Partner zur Kommunikation mit den Eigentümern genutzt und neue Beratungsangebote
installiert werden.
Entsprechend der Diskussionsbeiträge im Workshop besteht ein allgemeiner Wunsch nach mehr Kooperation
und mehr Transparenz in Bezug auf den Stadtumbau. Insgesamt sollte die Kommunikation untereinander
ausgeweitet werden. Das bezieht zum einen die beteiligten Akteure insgesamt mit ein, betrifft
aber auch den Dialog der Eigentümer untereinander
Erfolgsfaktor Nutzen
Die vorhandenen Erfahrungen im Hinblick auf die in der Vergangenheit eingesetzten Argumente könnten
analysiert und dokumentiert werden und böten dadurch die Chance, einen neuen und überarbeiteten
Nutzenkatalog anzulegen. Insbesondere die Diskussion mit Bankenvertretern hat gezeigt, dass auch aus
diesem Kreis (Finanzen, Wirtschaftlichkeit, Rendite) weitere Argumente gefunden werden und kommunikativ
eingesetzt werden können.
Häufig lassen private Eigentümer auch zielgruppenadäquate Angebote vermissen. So könnte z.B. für
den Standort Gelsenkirchen-City die Ausrichtung auf seniorengerechtes Wohnen inkl. des Angebotes
von Balkonen und Personenaufzügen eine langfristig erfolgreiche Strategie darstellen im Hinblick auf
die zentrale Lage mit den entsprechenden Vorzügen in der Versorgung mit Einzelhandel, medizinischen
Dienstleistungen und Angeboten des ÖPNV.
Erfolgsfaktor Beratung
Aus den durchgeführten Workshops in den unterschiedlichen Quartieren wir allerorts die Beratung als
fundamental wichtiger Baustein einer Eigentümermobilisierung gesehen. Eigentümer äußern sich oft
überfordert, die strategisch richtigen Entscheidungen zu treffen oder aber schlicht die baufachlichen Situationen
und Perspektiven richtig einschätzen und entsprechend handeln zu können. Die für das Quartier
Gelsenkirchen City angefertigte Studie der empirica kommt dann auch zu einem vergleichbaren Ergebnis.
Die Beratung kann sich aber außerhalb der baufachlichen Themen auch auf die marktstrategische Beratung
von Perspektiven ausdehnen. Die Marktchancen werden von privaten Hauseigentümern oft kaum
gesehen, weil Ihnen dazu die verdichteten Informationen fehlen (auch die durch den demografischen
Wandel verschobenen Bedarfe und Anforderungen an das Wohnungsangebot sind insbesondere bei privaten
Hauseigentümern noch nicht „angekommen“). Aber auch empirica kommt in ihrer Studie zu dem
Schluss, dass ein wie auch immer geartetes Beratungsangebot in jedem Falle auch offensiv und aktiv
„verkauft“ werden muss, um die Eigentümer zu erreichen.
Die Einführung einer Kompetenz-Plattform, die finanzielle, bauliche, planerische Kompetenz etc. bündelt,
wird als günstige Bedingung für die Bündelung der vorhandenen Kompetenzen i.S. einer zielgerichteten
Beratung und Unterstützung der privaten Eigentümer angesehen.
Als notwendig und sinnvoll wird ein „Sanierungsbegleiter für Immobilienbesitzer“ angesehen. Diese Kümmererfunktion
sollte vorhandene Kompetenzen in einem Netzwerk bündeln (z.B. Kreishandwerkerschaft,
Handwerkskammer, Verbraucherzentrale, Kreditwirtschaft, Stadtverwaltung etc.). Den Eigentümern sollten
wohnungswirtschaftliche Strategien aufgezeigt werden, auf die sie ihre Investitionsentscheidungen
aufbauen können.