AGS 15: Beitrag Stadtbüro (Expertise für MBV NRW (2007))

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Wirksamkeit: Die Wirksamkeit lässt sich nicht generell einschätzen. Sie hängt von der Prozessqualität
und der Verantwortlichkeit der Beteiligten ab.
Zeitpunkt: Das WIR-Prinzip sollte am Anfang des gesamten Prozesses erstmalig formuliert werden.
Im Laufe des Gesamtprozesses ist eine sequentielle, schrittweise Anpassung an die veränderten
Gegebenheiten vielfach sinnvoll. Zudem ist ein ernsthaftes und stringentes Vorgehen in der
Umsetzung der Vorgaben des WIR-Prinzips erforderlich, was einen langen Atem voraus setzt.
Fallstricke: Die Entwicklung eines WIR-Prinzips unter Beteiligung konkurrierender Parteien ist
anfällig für Konflikte. Hiermit sind nicht zwangsläufig politische Parteien gemeint, sondern z.B. auch
konkurrierende Allianzen örtlicher Kaufmannschaften etc.
Durch diese gemeinsam verwendete Symbolik gewinnt die Kommunikation im Zeitverlauf einerseits an
- Effizienz die Nachrichten der Stadtentwicklung werden durch eingeführte und dann bekannte Symbole
schnell erkannt/wieder erkannt
- Relevanz durch die verwendete Symbolik wird der Prozess über die Zeit als stabil erkannt und werden
z.B. positive Nachrichten dem Prozess zugeordnet; dadurch werden Assoziationen im Hinblick
auf Zufälligkeit oder Kurzlebigkeit vermieden
Die motivationale Ausprägung im „WIR-Prinzip“
Individuelles Verhalten basiert auf individuellen Einstellungen. Die Konfrontation mit einer „Soll-Einstellung“
im Stadtentwicklungsprozess und das Angebot, sich auf diese SOLL-Einstellung einzulassen werden
deshalb individuell auf mehr oder weniger Akzeptanz stoßen.
Dabei werden es die im Prozess zur Verfügung stehenden Ressourcen kaum zulassen, auf jede möglicherweise
anzutreffende Einstellung individuell einzugehen. Motivational werden deshalb drei Ausprägungen
voneinander unterschieden, auf die im Sinne einer erfolgreichen Mobilisierung unterschiedlich eingegangen
wird.
Abbildung 3: Motivationslagen
Abb. 3: Bei Konfrontation mit einer definiert erarbeiteten Einstellung werden sich unterschiedlich
stark ausgeprägte Motivationen zeigen, diese Einstellung zu teilen. Für einen Prozess im Sinne der
Stadtentwicklung empfiehlt sich die vereinfachte Einteilung der Motivationszustände in drei wesentliche
Gruppen.