Sammlung Gute-Praxis-Beispiele im ... - VDV-Akademie

Projekttyp III: Aufbau von PersonalentwicklungsstrukturenKennzeichen von Projektvorhaben des Typs III „Aufbau von Personalentwicklungsstrukturen“ist, dass der Aufbau von betrieblichen Strukturen im Vordergrund steht, die nachhaltig – d. h.auch nach Projektende – die betriebliche Weiterbildung in den beteiligten Einrichtungen fördern.Ausgangspunkt für die Projektvorhaben dieses Typs ist meist eine spezifische Problemlage derUnternehmen bzw. der Branche, für die bestehende Formen der Organisation der betrieblichenWeiterbildung keine geeigneten Lösungsansätze bieten können. Ein Beispiel hierfür, dasauch in den beiden im Folgenden beschriebenen Projekten relevant ist, ist der mit dem demografischenWandel verbundene Fachkräftemangel.Beide Projektvorhaben verfolgen den Ansatz, die Personalentwicklungsstruktur nicht von außenaufzusetzen, sondern gemeinsam mit allen betrieblichen Akteuren – d. h. Geschäftsleitung,Personalverantwortlichen, Beschäftigtenvertretungen sowie den Beschäftigten selbst– zu entwickeln. Dadurch soll erreicht werden, dass die aufgebauten Strukturen auch nach Abschlussdes Projektes in den beteiligten Einrichtungen „weitergelebt“ werden.28Projekttyp III: Aufbau von Personalentwicklungsstrukturen