Altlandkreis - Das Magazin für den westlichen Pfaffenwinkel - Mai/Juni 2016

Aus- und Weiterbildung in der Kreissparkasse Schongau
Vom Azubi bis zum Chefsessel
Schongau | „Bankkaufleute sind
etwas eingestaubte Banknotenzähler
mit Ärmelschonern und
einem eigentlich recht langweiligen
Job.“ Dies ist auch heute noch
häufig das Meinungsbild über den
Beruf des Bankkaufmanns bei
vielen jungen Leuten, wenn nach
dem Image einzelner Berufe gefragt
wird. Ganz im Gegenteil …
In den regionalen Geldinstituten
vor Ort wird eine sehr hochwertige
Ausbildung mit blendenden
Aufstiegschancen geboten. „Die
spannenden Inhalte, die ich mittlerweile
in diesem Beruf kennengelernt
habe, hätte ich mir anfangs
nicht erträumt“, so Josef Linder
(32), Dipl.-Sparkassenbetriebswirt
und Leiter des Vorstandssekretariats
in der Kreissparkasse Schongau.
Für ihn war schon beim
Schulabschluss klar, dass er bei
einer Bank arbeiten möchte. Den
Ausschlag für die Sparkasse gab
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Die beiden Vorstände Alexander Schmitz und Michael Lautenbacher unterstützen
die Weiter- und Fortbildungsmaßnahmen ihrer Mitarbeiter
nach Kräften, sowohl finanziell als auch organisatorisch.
damals die Tatsache, dass einst
bei einer Berufsinformation nur
bei der Sparkasse die bisherigen
Auszubildenden selbst den Beruf
vorstellten und nicht „alte Männer
im Anzug“, wie er schmunzelnd
zurückblickt. Jetzt, da Josef Linder,
der seit 2000 in der Kreissparkasse
arbeitet und den gesamten hausinternen
Aufstieg vollzogen hat,
resümiert er und stellt fest, dass er
es durchaus zu einem Abschluss
mit akademischem Grad gebracht
hat. Und das, ohne seinen Wohnsitz
in Sachsenried und seine Vereine
verlassen oder auch seinen
Arbeitsplatz wechseln zu müssen.
„Eigentlich könnte man sagen, ich
hab’ in Schongau studiert. Wer
kann das schon?“, bringt er es auf
den Punkt.
Josef Linder ist heute einer von
drei Dipl.-Sparkassenbetriebswirten
in der Kreissparkasse Schongau.
Ein akademischer Grad, den
deutschlandweit pro Jahr nur
etwa 40 bis 50 Personen erhalten.
„Meine unterschiedlichen beruflichen
Stationen, vom Privatkundenberater
hin zum Baufinanzierungsspezialisten
und nun zum
Leiter der Risikosteuerung waren
und sind für mich Ansporn, mich
weiterzubilden. Ein bisserl Ehrgeiz
gehört natürlich auch dazu.“ Auch
der Chef der Kreissparkasse, Alexander
Schmitz, steht nachhaltig
hinter den Weiterbildungsabsichten
seiner Mitarbeiter. „Es muss ja
nicht jeder Mitarbeiter Dipl.-Spk.-
Betriebswirt werden, aber es ist
doch ein gutes Gefühl, dass man
könnte, wenn man denn möchte.
Insgesamt nehmen wir dafür
definitiv mehr Geld in die Hand
als vergleichbare Sparkassen unserer
Größe“. Die Basis jeder
Weiterbildung sei aber das traditionelle
Kundengeschäft — und
zwar auch im Gespräch mit den
Kunden. Es gebe laut Alexander
Schmitz tatsächlich Banken, bei
denen der Auszubildende nicht
am Schalter mit dem Kunden in
Kontakt kommt. „Das kann man
sich gar nicht vorstellen.“ Die
größte Herausforderung der Fortbildungsmaßnahmen
für eine
kleine Bank sei laut Vorstand Mi-