Wirtschaftsregion Mainfranken

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zen für die pharmazeutische Industrie, in die unter anderem Impfstoffe abgefüllt werden. NACHFOLGE IM MITTELSTAND SMEs passing the torch AUTOR: DR. SASCHA GENDERS Ein großes Problem kommt auf uns zu, und kaum jemand realisiert die Dramatik, die im Bereich der Unternehmensnachfolge verankert ist. Denn der demografische Wandel in der Gesellschaft macht auch vor dem Chefsessel nicht halt. Der Blick in die amtliche Statistik zeigt hierbei kein gutes Bild: Die Alterung der Unternehmensinhaber hierzulande – immerhin gibt es bundesweit rund drei Mio. Familienbetriebe – führt dazu, dass immer mehr Inhaber vor der Entscheidung stehen, den Betrieb in andere Hände übergeben zu müssen. Je nach Studie wird die Anzahl der potenziellen Übergaben pro Jahr auf 30.000 bis 76.000 Unternehmen geschätzt – und dies mit steigender Tendenz. Diesem Übergabeangebot steht bei weitem keine adäquate Anzahl an Übernahmeinteressierten gegenüber. A major problem associated with company succession is coming our way, and hardly anyone realises the dramatic nature of it, because the demographic change in society will not spare the management floor. A look at the official statistics does not paint a good picture here: The owners of the around three million family-run companies in this country are getting older, which means more and more owners are being faced with the deci sion of whether to hand their business on to others. Depending on the study, the number of potential handovers per year is estimated at between 30,000 and 76,000 companies – and this trend is rising. The number of these companies ready for handover is far from being matched by an adequate number of people interested in taking the helm. Foto: Florian Dittert/Maincor 172
Dieter Pfister (rechts), Geschäftsführer der Maincor Rohrsysteme GmbH & Co. KG aus Schweinfurt, hat gemeinsam mit seinem Sohn Michael die Unternehmensnachfolge aktiv umgesetzt. Dieter Pfister (right), Managing Director of Maincor Rohrsysteme GmbH & Co. KG from Schweinfurt, has actively put its company succession into practice with his son Michael. 173
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