recuperar terreno

Para curarse en salud, Discenza recomienda
a los empleadores cumplir con
ciertas obligaciones, como la de reunirse
periódicamente con los representantes
sindicales. “La empresa debe designar referentes
para ese intercambio. Relaciones
Laborales es el área referente por naturaleza,
pero si la organización no posee la
envergadura suficiente para generar esa
área, puede pensarse en alguna persona
de Producción con competencias apropiadas.
Es decir, debe existir un canal de
diálogo ya establecido entre los delegados
y los directivos, de lo contrario el representante
sindical será quien busque el
referente y lo hará de arriba hacia abajo,
dificultando la comunicación. El personal
sindicalizado conoce los canales de
Luis Ángel Discenza:
“Quien gestiona a personas
sindicalizadas, como los
delegados gremiales,
debe conocer el convenio
laboral que aplica. Es
una capacitación interna
ineludible”.
reclamo. Cuando en una compañía no se
atienden los planteos de los delegados (y
esto no quiere decir que deba accederse
a ellos, sino simplemente comenzar por
escucharlos) el planteo tiende a escalar.
En la actualidad hay muy pocas empresas
sin delegado, sobre todo si tienen más de
50 empleados en su plantel. Lo que no
se resuelve internamente luego llega al
gremio, y de allí al Ministerio de Trabajo,
donde el reclamo suele extenderse a más
cuestiones que las iniciales”.
En materia de negociación colectiva el
escenario local se ve dominado por el
contexto inflacionario. “La inflación genera,
per sé, insatisfacción en los trabajadores
respecto a sus ingresos –sostiene
Discenza-. Y cuando no alcanza la plata,
el delegado recibe la demanda del trabajador
en pos de un mejor salario. El
delegado debe trasladar el reclamo al gremio,
que debe atender la inquietud de las
bases, plantear y negociar el incremento
salarial. Advertimos año a año que el
contexto inflacionario hace difícil esta
negociación. Tal es así, que hoy sólo se
negocian salarios, no condiciones laborales,
porque el primer punto se lleva todas
las energías de las partes”
Negociar nunca ha sido fácil, pero hoy es
una práctica casi excluyente. Para conocer
las distintas miradas en un ámbito de
distensión y capacitación, los encuentros
de la Escuela de Negocios contarán con
la presencia de un representante sindical
en actividad, que acompañará al especialista
en legislación laboral. El Programa
abre sus aulas en esta ocasión a las organizaciones
en general, pero también lo
ajusta a los requerimientos de empresas
puntuales en la versión “in company”.
Acerca del Programa de la Escuela de
Negocios, Discenza reflexiona: “Quienes
lleguen al encuentro pensando en que no
se puede hacer nada para cambiar situaciones
y prebendas emanadas de los derechos
sindicales, se irán con herramientas
para hacer frente a sus problemáticas.
Es más, hasta es probable que se asombren
de algunas situaciones. En cambio,
quienes se acerquen pensando que les daremos
herramientas para bajar línea. se
llevarán la idea de que no todo se soluciona
con la sanción y el despido, que en
el medio hay varios caminos válidos. Y
que es importante aceptar que el `buen
acuerdo´ es el que no deja conforme a
ninguna de las partes”.
Un amplio abanico de temas complejos
El Informe Global de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) presentado en la Conferencia Internacional del Trabajo
(2008) señala que a lo largo de los años la negociación colectiva ha ido cubriendo un amplio abanico de temas que,
según el país de que se trate, pueden ser cada vez más diversificados y complejos.
Entre ellos se incluyen los salarios, el tiempo de trabajo y su organización, la contratación, la reestructuración empresarial,
la seguridad y la salud, la formación y la educación (incluido el aprendizaje permanente). También cuestiones relativas al
género y la no discriminación, al acoso, las licencias por motivos familiares, teletrabajo, protección de datos personales,
mecanismos alternativos de solución de conflictos, relaciones de trabajo, la quiebra, la igualdad, el desarrollo de la carrera
profesional, el tiempo libre, la compensación, los sistemas de evaluación, la remuneración por resultados, los regímenes de
pensiones, la participación en los beneficios de las organizaciones, los acuerdos para reconocer la representatividad de un
sindicato en la negociación en función del número de miembros, para institucionalizar procedimientos de reclamación y
métodos de solución de conflictos, para prevenir huelgas, etc. Hasta cuestiones relacionadas con el VIH/SIDA se incluyeron
en convenios colectivos debido a que las tres cuartas partes de las personas afectadas son trabajadores.
Sin embargo, pese a la ampliación del abanico temático a nivel global, la remuneración y el tiempo de trabajo siguen siendo
las principales cuestiones enfocadas por la mayoría de los convenios colectivos.
52 • mayo-junio de 2015