recuperar terreno

costo. Por ejemplo, en las empresas familiares,
que están en muchos casos en la
segunda o tercera generación, instaurar
un sistema de gobierno corporativo sirve
mucho para mitigar riesgos. Los desafíos
más frecuentes en empresas familiares
son la sucesión, la profesionalización
y que los familiares entiendan su rol de
dueños y acepten que es diferente del rol
de los administradores.
-¿Qué significa “entender el rol de
dueño”?
- En primer lugar, aceptar que es diferente
del de los administradores y, en
segundo, dividir claramente el gerenciamiento
de una empresa de su propiedad.
Muchas veces las empresas son exitosas
por la familia, el fundador que llevó a
cabo el emprendimiento. Pero el rol que
tiene como propietario o el que tendrán
sus hijos, hermanos, esposa, se suele
confundir con la administración. Es necesario
entender qué se busca como propietario
y qué como gerente o administrador
de una empresa, porque a veces
los intereses son divergentes. En muchos
casos un accionista puede buscar una visión
a largo plazo. Un administrador,
en cambio, puede buscar el beneficio
a corto plazo porque su remuneración
está atada a ello. Es necesario buscar
un equilibrio. Las empresas familiares,
cuando crecen, pueden necesitar o buscar
nuevas formas de financiamiento,
un comprador estratégico, incluir nuevos
socios. Eso significa el ingreso de
un conjunto de intereses divergentes.
Cuando un inversor institucional se
interesa en una empresa, en su due diligence
exige la adecuación a prácticas de
gobierno corporativo, porque es su manera
de asegurar que sus derechos como
accionista minoritario serán respetados.
Por ejemplo, busca un lugar en la junta
directiva para tener cierto control. Volviendo
al ejemplo de la empresa familiar,
una de las razones para que se interese
en gobierno corporativo es aprovecharlo
como herramienta para tener mayores
beneficios operativos, estratégicos y
de crecimiento.
- ¿Por qué? ¿Cómo obtendría esos beneficios?
- Algunas empresas familiares que llegan
a cierto nivel de crecimiento tienen lo
que se llama directorio “de papel”. Es decir
un directorio que solo firma un acta,
“Hay empresas dependen
generalmente de una
persona, un fundador o
un gran administrador y
los riesgos que tienen son
bastante altos, justamente
por depender de una
sola persona. Una Junta
Directiva bien compuesta
es una herramienta
importante”.
a veces sin siquiera haberse reunido. Está
comprobado que juntas directivas bien
compuestas y activas permiten controlar
y formular estrategias, analizar riesgos y
de ese modo mitigarlos, lo que significa
beneficios operativos, estratégicos y de
crecimiento de la empresa.
- ¿Y cuáles serían las motivaciones
para pymes que no son familiares?
- A menudo el objetivo es salir de la informalidad
para crecer. Esas empresas
“Un buen gobierno
corporativo permite
enfrentar y responder a
presiones externas del
mercado, alinear intereses
divergentes, garantizar
la sostenibilidad de la
empresa y acceder a
capital a menor costo”.
dependen generalmente de una persona,
un fundador o un gran administrador y
los riesgos que tienen son bastante altos,
justamente por depender de una sola persona,
tener controles informales y no contar
con mecanismos para plantear estrategias.
Una Junta Directiva bien compuesta
es una herramienta importante, porque
es un ámbito donde ese fundador puede
comprobar que sus conjeturas son correctas,
testear estrategias y plantearse una
visión de futuro. Es un reaseguro de que
lo que uno está haciendo está bien. Y si
una empresa, por ejemplo, está buscando
crecer mediante la inclusión de un nuevo
socio, es también un reaseguro para él,
una forma de mitigar el riesgo respecto de
depender sólo de una persona. ¿Qué pasa
si al gerente y fundador de la Pyme le sucede
algo que le impida continuar con sus
funciones? ¿Quién lo reemplaza?
- ¿Qué respuestas da el gobierno corporativo
a esas cuestiones?
- La regla general es que haya una Junta
Directiva, que es el órgano que tiene
mayo-junio de 2015 • 93