recuperar terreno

IAGO
El arte y
las ventajas
de gobernar
bien una
organización
El Instituto Argentino para el Gobierno de las Organizaciones (IAGO) cumplirá
en 2015 su primer año completo orientado exclusivamente por IDEA y con el
fuerte apoyo de su División Gobierno de las Organizaciones. El especialista
Santiago Chaher explica la amplitud y trascendencia que han adquirido estas
prácticas para un buen desempeño corporativo, incluso en empresas familiares.
El debate en torno
del Gobierno Corporativo
ha ido
evolucionando a
través del tiempo;
inicialmente
se limitó a temas
del Directorio y la
Asamblea de Accionistas, pero luego se
extendió a otras áreas importantes como
Control, Cumplimiento (Compliance,
en jerga corporativa) de leyes y normas
regulatorias, Códigos de Ética, Sustentabilidad
y Responsabilidad Social Empre-
92 • mayo-junio de 2015
saria (RSE), destaca Santiago Chaher.
Chaher es Managing Director de Cefeidas
Group y socio de Díaz, Elías & Chaher
Abogados. En 2010 fue reconocido por
la Yale School of Management como uno
de los diez Rising Stars del Centro Millstein
de Gobierno Corporativo y en 2015
por la International Corporate Governance
Network como el primer becario de la
Argentina. Desde 2009, coordina la Red
de Institutos de Gobierno Corporativo
de América Latina (IGCLA) y en 2012
fue nombrado Coordinador del Círculo
de Compañías de Gobierno Corporativo
de América Latina. En este diálogo,
aborda varias cuestiones que hacen a lo
que es, en suma, el buen gobierno de las
organizaciones
-¿Cuáles serían hoy las principales razones
para que una empresa aborde la
cuestión del gobierno corporativo?
- Depende mucho de la empresa. Un
buen gobierno corporativo permite enfrentar
y responder a presiones externas
del mercado, alinear intereses divergentes,
garantizar la sostenibilidad de
la empresa y acceder a capital a menor