recuperar terreno

Los temas que se abordan en los encuentros
son siempre los que preocupan a las Pyme,
enfatiza Cura. Este año, añade Maubré, el
principal será cómo crecer en un entorno de
incertidumbre. Esto es, cómo seguir funcionando
del mejor modo en la actual transición,
hasta que se defina el cambio político
que sobrevendrá con la próxima presidencia
tras más de doce años de gestión del kirchnerismo.
Mientras tanto, sostiene Maubré,
las PyMes no pueden quedarse quietas, deben
decidir, actuar. “Buscamos que los encuentros
sean disparadores de preguntas,
causen impacto, despierten inquietud sobre
los temas más relevantes y que ameriten
la reflexión de los empresarios pyme. Por
ejemplo –explica-, hoy muchos se preguntan
si conviene adoptar la actitud de “consolidar
el presente” (más bien conservadora,
de prudencia y espera) o la de “pensar el futuro”,
más estratégica. “Creo que hay que
trabajar los dos aspectos”, señala.
En este sentido, la especialista señala que
“con una agenda especialmente enfocada en
cómo aprovechar positivamente la transición,
desarrollar una mirada estratégica del
negocio para el mediano plazo y lograr llegar
bien preparados para el escenario futuro, sea
cual fuere, se trabajó bajo la premisa que nos
encontramos en un entorno desafiante en
términos económicos pero previsible para el
corto plazo, donde las empresas de todos los
tamaños deben comenzar a ejercitarse para
el momento después. “Como en un partido
de fútbol, donde cada jugador sale a la cancha
sin saber cuál será el resultado pero debe
haberse entrenado para enfrentar cualquier
adversidad –agrega-. las PyMES argentinas
tienen que desarrollar todas sus habilidades,
en cada uno de los espacios de gestión, si
realmente quieren ganar el partido”.
Bajo este eje de trabajo, en el encuentro realizado
en Rosario a comienzos de junio de
este año, se planteó el primer capítulo de
esta agenda de encuentros anuales. Para ello
se convocó a expertos y referentes de empresas
que permitieran ir de lo general a lo
particular; desde la estrategia a la implementación;
desde el concepto a la práctica; desde
la construcción de escenarios a la toma
de decisiones. Uno de los expositores fue
Martín Gauto (ex presidente de Prudential
Seguros y de AutoPlan Sevel), un ejecutivo
de larga experiencia, ahora dedicado al
coaching empresarial, quien abordó el tema
Estrategia. Luego vino el turno del CFO
global de Ga.Ma, Enrique Martínez, quien
aportó una mirada hacia adentro del negocio,
dando testimonio en primera persona
de las oportunidades y los progresos conseguidos
en el ejercicio de desarrollar una
mirada crítica de los procesos internos de su
compañía. Para la segunda mitad, se invitó a
los participantes a sumergirse aun más en la
implementación, tomando como referente
las acciones que distintas PYMEs han venido
desarrollando en un área decisiva en toda
empresa: la gestión de sus talentos. “Es una
cuestión clave para el presente y para el futuro:
cómo reclutarlos, como retenerlos, qué
están haciendo las empresas en ese sentido”,
explica Maubré. Por último, fue el turno de
Federico Fros Campelo, experto en psicología
cognitiva y autor del libro ‘Ciencia de las
Emociones’ Este especialista formado en ingeniería
y neurociencia propuso un recorrido
por los mecanismos mentales que hacen
a la toma de decisión, como una manera de
entender de qué forma tomar mejores decisiones,
cómo mejorar el proceso y luego,
comunicar eficientemente.”
Paralelamente, Maubré explica que la elección
de Neuquén para el próximo encuentro
del 5 de noviembre tiene que ver con
el boom de inversiones y actividad que viene
generando en la provincia patagónica la
exploración y explotación de hidrocarburos
no convencionales por parte de YPF y
otras petroleras. “Se creó un gran número
de pymes proveedoras del sector petrolero,
tanto tecnológicas como tradicionales”,
destaca. De ahí que el crecimiento de
la actividad, población y demandas de infraestructura
diera lugar al surgimiento de
empresas que alquilan trailers o proveen alguna
forma de solución habitacional; alquiler
de topadoras; concesionarias de autos y
también a empresas más “tecnológicas” en
materia de producción y servicios colaterales,
que ofrecen soluciones a los desafíos
que van surgiendo en un tipo de explotación
de hidrocarburos que, en la Argentina,
está dando sus primeros pasos.
Una de las ventajas de las PyMEs es que
pueden acomodarse, cambiar muy rápidamente
y aprovechar un boom de estas
características, enfatiza Maubré. También
relaciona el surgimiento de una nueva camada
de PyMEs a una nueva generación de
jóvenes profesionales, brillantes, innovadores,
con vocación global, que sistematizan
todo lo que pueden y seleccionan y aplican
sus recursos humanos no tanto en las funciones
operativas cuanto en la creación de
negocios e ideas. Un enfoque que calza perfectamente
con la idea-fuerza de la agenda
de Encuentros de IDEAPyMe 2015: la dimensión
estratégica.
60 • mayo-junio de 2015