Los temas que se abordan en los encuentros son siempre los que preocupan a las Pyme, enfatiza Cura. Este año, añade Maubré, el principal será cómo crecer en un entorno de incertidumbre. Esto es, cómo seguir funcionando del mejor modo en la actual transición, hasta que se defina el cambio político que sobrevendrá con la próxima presidencia tras más de doce años de gestión del kirchnerismo. Mientras tanto, sostiene Maubré, las PyMes no pueden quedarse quietas, deben decidir, actuar. “Buscamos que los encuentros sean disparadores de preguntas, causen impacto, despierten inquietud sobre los temas más relevantes y que ameriten la reflexión de los empresarios pyme. Por ejemplo –explica-, hoy muchos se preguntan si conviene adoptar la actitud de “consolidar el presente” (más bien conservadora, de prudencia y espera) o la de “pensar el futuro”, más estratégica. “Creo que hay que trabajar los dos aspectos”, señala. En este sentido, la especialista señala que “con una agenda especialmente enfocada en cómo aprovechar positivamente la transición, desarrollar una mirada estratégica del negocio para el mediano plazo y lograr llegar bien preparados para el escenario futuro, sea cual fuere, se trabajó bajo la premisa que nos encontramos en un entorno desafiante en términos económicos pero previsible para el corto plazo, donde las empresas de todos los tamaños deben comenzar a ejercitarse para el momento después. “Como en un partido de fútbol, donde cada jugador sale a la cancha sin saber cuál será el resultado pero debe haberse entrenado para enfrentar cualquier adversidad –agrega-. las PyMES argentinas tienen que desarrollar todas sus habilidades, en cada uno de los espacios de gestión, si realmente quieren ganar el partido”. Bajo este eje de trabajo, en el encuentro realizado en Rosario a comienzos de junio de este año, se planteó el primer capítulo de esta agenda de encuentros anuales. Para ello se convocó a expertos y referentes de empresas que permitieran ir de lo general a lo particular; desde la estrategia a la implementación; desde el concepto a la práctica; desde la construcción de escenarios a la toma de decisiones. Uno de los expositores fue Martín Gauto (ex presidente de Prudential Seguros y de AutoPlan Sevel), un ejecutivo de larga experiencia, ahora dedicado al coaching empresarial, quien abordó el tema Estrategia. Luego vino el turno del CFO global de Ga.Ma, Enrique Martínez, quien aportó una mirada hacia adentro del negocio, dando testimonio en primera persona de las oportunidades y los progresos conseguidos en el ejercicio de desarrollar una mirada crítica de los procesos internos de su compañía. Para la segunda mitad, se invitó a los participantes a sumergirse aun más en la implementación, tomando como referente las acciones que distintas PYMEs han venido desarrollando en un área decisiva en toda empresa: la gestión de sus talentos. “Es una cuestión clave para el presente y para el futuro: cómo reclutarlos, como retenerlos, qué están haciendo las empresas en ese sentido”, explica Maubré. Por último, fue el turno de Federico Fros Campelo, experto en psicología cognitiva y autor del libro ‘Ciencia de las Emociones’ Este especialista formado en ingeniería y neurociencia propuso un recorrido por los mecanismos mentales que hacen a la toma de decisión, como una manera de entender de qué forma tomar mejores decisiones, cómo mejorar el proceso y luego, comunicar eficientemente.” Paralelamente, Maubré explica que la elección de Neuquén para el próximo encuentro del 5 de noviembre tiene que ver con el boom de inversiones y actividad que viene generando en la provincia patagónica la exploración y explotación de hidrocarburos no convencionales por parte de YPF y otras petroleras. “Se creó un gran número de pymes proveedoras del sector petrolero, tanto tecnológicas como tradicionales”, destaca. De ahí que el crecimiento de la actividad, población y demandas de infraestructura diera lugar al surgimiento de empresas que alquilan trailers o proveen alguna forma de solución habitacional; alquiler de topadoras; concesionarias de autos y también a empresas más “tecnológicas” en materia de producción y servicios colaterales, que ofrecen soluciones a los desafíos que van surgiendo en un tipo de explotación de hidrocarburos que, en la Argentina, está dando sus primeros pasos. Una de las ventajas de las PyMEs es que pueden acomodarse, cambiar muy rápidamente y aprovechar un boom de estas características, enfatiza Maubré. También relaciona el surgimiento de una nueva camada de PyMEs a una nueva generación de jóvenes profesionales, brillantes, innovadores, con vocación global, que sistematizan todo lo que pueden y seleccionan y aplican sus recursos humanos no tanto en las funciones operativas cuanto en la creación de negocios e ideas. Un enfoque que calza perfectamente con la idea-fuerza de la agenda de Encuentros de IDEAPyMe 2015: la dimensión estratégica. 60 • mayo-junio de 2015
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