La Universidad en el siglo XXI para una reforma democrática y

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sociedad, y que con mayor o menor poder de convocatoria,
interpelan a la universidad. Inclusive en los Estados Unidos
donde la empresarialización del conocimiento ha
avanzado más, es defendido hoy que el liderazgo
tecnológico del país esté soportado en un cierto
equilibrio entre la investigación básica, realizada en las
universidades sin interés comercial directo, y la
investigación aplicada sujeta al ritmo y al riesgo
empresariales.
2. Las agencias públicas de financiamiento de la
investigación deben regular –pero sin eliminar– el
control de la agenda por parte de la comunidad
universitaria en nombre de los intereses sociales
considerados relevantes y que obviamente están lejos
de ser apenas relevantes para la actividad empresarial.
El uso creciente de los concursos para la llamada
investigación dirigida (targeted research) debe ser
moderado por concursos generales en los que la
comunidad científica especialmente la más joven, tenga
posibilidad de desarrollar creativa y libremente nuevas
áreas de investigación, que no suscitan ningún interés
por parte del capital o del Estado. La investigación
dirigida se centra en lo que es importante hoy para
quien tiene el poder de definir lo que es importante.
Con base en ella, no es posible pensar el largo plazo y,
como lo dije antes, éste es tal vez el único nicho de
hegemonía que le queda a la universidad. Por otro lado,
la investigación dirigida y más aún, la investigación
comercialmente contratada y la consultoría, imponen
ritmos de investigación acelerada presionados por la
sed de resultados útiles. Estos ritmos impiden la
maduración normal de los procesos de investigación y
de discusión de resultados, cuando no atropellan
inclusive los protocolos de investigación y los criterios
de evaluación de resultados.