PORTADA DEL MDCP - Tribunal Supremo de Elecciones

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TRIBUNAL SUPREMO DE ELECCIONES Departamento de Recursos Humanos Manual Descriptivo de Clases de Puestos ___________________________________________________________________ (DIRECTOR /A EJECUTIVO /A - PAGINA 4 ) Habilidad analítica, gerencial, trabajo en equipo, manejo de la información y la documentación, dar aportes positivos al desarrollo de las labores, estructurar y planear su trabajo. Para comprender y resolver problemas gerenciales, facilidad para expresar las ideas de manera escrita y oral, así como comprender las ideas expuestas, destreza para organizar y dirigir el trabajo de sus colaboradores. Capacidad para resolver individualmente las situaciones imprevistas relacionadas con el cargo, incorporarse rápidamente a actividades originadas por nuevas exigencias e influenciar positivamente sobre las acciones de otras personas. Conocimiento en los distintos procesos administrativos y técnicos, del marco filosófico institucional (Misión, Visión y Valores), de la normativa aplicable al Tribunal Supremo de Elecciones relacionada con el puesto y de las labores que ejecuta. Conocimiento y disponibilidad para participar en los procesos electorales. REQUISITOS Licenciatura en Administración, Derecho o Ciencias Políticas. Nueve años de experiencia, de los cuales cinco años deben ser en la ejecución de labores profesionales relacionadas con el puesto y cuatro años en supervisión de labores profesionales relacionadas con el puesto. Incorporación al colegio profesional respectivo. CAPACITACIÓN Preferible poseer capacitación en: Gerencia General Normativa aplicable al Tribunal Supremo de Elecciones relacionada con el puesto. Paquetes computacionales Relaciones Humanas
TRIBUNAL SUPREMO DE ELECCIONES Departamento de Recursos Humanos Manual Descriptivo de Clases de Puestos ___________________________________________________________________ DIRECTOR /A GENERAL DE ESTRATEGIA TECNOLÓGICA NATURALEZA DEL TRABAJO Planeación, dirección, coordinación y supervisión de labores profesionales, técnicas y administrativas de gran dificultad en la Dirección General de Estrategia Tecnológica, en las cuales debe aplicar los principios teóricos y prácticos de una profesión adquirida en una institución de educación superior. TAREAS Planear, dirigir, coordinar y supervisar la ejecución de las funciones estratégicas de Tecnologías de Información y Comunicaciones alineadas a los requerimientos institucionales. Velar porque las unidades administrativas que dependen de la Dirección General de Estrategia Tecnológica cumplan adecuadamente los requerimientos institucionales. Coordinar y fomentar la colaboración interdepartamental tecnológica que apoye los procesos institucionales. Velar porque exista una adecuada arquitectura e infraestructura tecnológica que apoye los procesos institucionales. Proponer estrategias tecnológicas innovadoras para mejorar los procesos operativos, administrativos y estratégicos de la organización. Elaborar el Plan Estratégico de Tecnologías de Información (PETI) acorde con los objetivos estratégicos institucionales. Recomendar la mejor estrategia de acuerdo con los procesos de la institución. Sugerir la planificación y adquisición del hardware y software asociados a los procesos institucionales. Asesorar de manera directa al Tribunal en la escogencia de las políticas y planes relacionados con la estrategia de tecnologías de información, definición de normas, políticas, estándares y procedimientos para la gestión de los proyectos de tecnologías de información. Administrar, controlar y supervisar las acciones estratégicas, estudios y proyectos de tecnologías de información y su priorización. Administrar la comercialización y venta de servicios conforme a la normativa vigente. Proponer a la Presidencia y miembros del Tribunal, las políticas, planes y programas de trabajo a ejecutarse en la institución en materia tecnológica, evaluar los resultados y recomendar los cambios necesarios. Coordinar la identificación y actualización de los procedimientos de trabajo, el análisis de racionalidad y la valoración del riesgo.
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