PLAN DE NEGOCIOS - Repositorio Digital USFQ - Universidad San ...

MDI 2011-2012 CRISTINA SAYONARA MUÑOZ BALLADARES
• COMPETENCIA EN EL SECTOR
VIABLE, Es importante fortalecer y posesionar la marca, puesto que la
competencia está conformada en su mayoría por empresas con trayectoria, en los
demás factores, estamos apegados a la competencia.
• ARQUITECTURA
VIABLE, El diseño arquitectónico se apega a los requerimientos del sector,
cumpliendo la normativa y generando nuevas tendencias en cuanto a los espacios
interiores, es importante promocionar estos aportes que marcan la diferencia
frente a la competencia.
• COSTOS
AJUSTABLE, la ventaja frente a esto, es que el proyecto esta aun en proceso de
planificación, permitiendo hacer mejoras hasta la toma de decisión definitiva, el
costo del terreno está elevado alto frente a las expectativas requeridas, pues
actualmente ocupa el 14% de los costos directos, se podría renegociar puesto que
el propietario es un inversionista familiar.
• PRECIO
VIABLE, está dentro de lo que el sector puede soportar, sería importante lograr el
mayor porcentaje de entrada para tener liquidez durante el proceso constructivo y
evitar los descuentos.
• ESTRATEGIA COMERCIAL
VIABLE, es necesario manejar una política comercial agresiva, puesto que las
otras empresas tienen un posicionamiento por años y seria importante lograr el
mismo reconocimiento y ganar la confianza de los interesados.
• RECUPERACION DE LA INVERSION
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