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MDI 2011-2012 CRISTINA SAYONARA MUÑOZ BALLADARES • Estudiar la incidencia del costo del terreno sobre el proyecto general • Cumplir con los presupuestos calculados de acuerdo al cronograma previsto. • Manejar un estricto control de calidad, para garantizar y mejorar el producto definitivo. FINANCIERO: • Asegurar la obtención de los fondos necesarios para el cumplimiento del proyecto en los tiempos programados. • Conseguir una rentabilidad mínima del 20% anual. 9.2. BALANCE SCORE CARD 9.2.1. MISION En un plazo de 2 años, posesionar la marca de la empresa EON, como empresa matriz de sus derivadas, para de esta manera, impulsar al interés de otros proyectos que se irán desarrollando en distintas partes del país. 9.2.2. ESTRATEGIA Mantener los precios de venta atractivos hacia los interesados, dentro del margen que nos permite el estudio de costos del proyecto y adicional los valores referenciales del estudio de mercado. 9.2.3. INDICADORES Para verificar el cumplimiento de los objetivos y misión planteados, se establecen los siguientes indicadores de medición: 158
MDI 2011-2012 CRISTINA SAYONARA MUÑOZ BALLADARES 1.- CLIENTE ETAPA DE VENTAS vs ABSORCION DEL AREA DE ESTUDIO DESESTIMIENTOS vs VENTAS EFECTIVAS SATISFACCION DEL CLIENTE vs SOLICITUDES POST-VENTA CLIENTES REFERIDOS vs CLIENTES BUSCADOS Tabla 31: ACEPTACION CLIENTES, ELABORADO POR: SAYONARA MUÑOZ ADQUISICIONES PRODUCTIVIDAD PLANEACION ESTRATEGICA RECURSOS HUMANOS 2.-PROCESOS REDUCCION DE COSTOS DIRECTOS ALTERNATIVAS EN MARCAS Y PRODUCTOS CONVENIOS CRONOGRAMAS ESTABLECIDOS CONTROL DE PROCESOS Y CALIDAD OPTIMIZACION DE MANO DE OBRA OCUPACION TOTAL DE MAQUINARIA Y RECURSOS POLITICAS DE COMUNICACIÓN INDENTIFICACION DE RIESGOS VELOCIDAD DE RESPUESTA REQUERIMIENTOS ESPECIFICOS DE CONTRATACION INDICADORES DE DESEMPEÑO POLITICAS DE COMUNICACIÓN Tabla 32: RESULTADOS DE PROCESOS, ELABORADO POR: SAYONARA MUÑOZ RENTABILIDAD 3.-FINANCIERO RECUPERACION DEL CAPITAL UTILIDAD SOBRE VENTAS 159
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A mi esposo, por ser mi apoyo incon
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Resumen CAPELO GARDENS, es un conju
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