Jorge Miarnau

En profunditat 24 Julio Fernández
El secret de l’èxit de la companyia és
la diversificació?
Diversifiquem i som transversals, però
sobretot crec que el secret rau en aglu·
tinar totes les àrees i apostar pels con·
tinguts, és a dir, pel desenvolupament
d’històries al voltant de conceptes uni·
versals i clars d’entreteniment. Per això
hem creat Fantastic Factory, un segell
cinematogràfic propi que treballa amb
el gènere fantàstic i s’ha especialitzat
en el de terror. No hi ha un concepte
més global que el terror!
Què em diu de la resta d’aspectes de
la creació audiovisual?
L’exhibició la cobrim amb les nostres 40
pantalles de cinema a tot Espanya, ubi·
cades en centres comercials de Barcelo·
na, Castelldefels, la Corunya i Pontiña
(Ourense), que van aconseguir més de 2
milions i mig d’espectadors l’any 2008.
A més, proveïm de serveis la producció
i la postproducció, tractant la imatge i
el so per crear bandes sonores, mescles,
etc. Lloguem platós i sales de muntat·
ge, fem canvis de format, digitalitzem
i remasteritzem. Quant a la distribució,
Filmax té més de 3.900 films de produc·
ció pròpia i adquirides, que ha distri·
buït progressivament a tot el món. La
inversió en la producció i la compra de
drets ascendeix a gairebé 500 milions
d’euros des de l’any 1999 i en aquest
moment distribuïm anualment entre 25
i 30 títols de pel·lícules, gràcies a acords
establerts amb més de 100 països.
«Reduirem
la inversió en
distribució i
augmentarem
la de producció
de continguts»
Sembla que la distribució no té la mateixa
importància que abans.
No, no la té. La idea els pròxims dos
o tres anys és anar reduint la inver·
sió en distribució i augmentar la de
producció de continguts per cinema
i televisió. Fins ara, destinàvem cada
any 35 milions d’euros a la distribució
i 10 milions a la producció. Ara, volem
invertir la proporció: que la producció
sigui propera als 25 milions d’euros
anuals i en deixar·ne només 10 per a la
distribució. També hauríem d’ampliar
el mercat. Ara per ara, els Estats Units
és el més important per nosaltres, però
s’ha de començar a pensar en tot el po·
tencial dels països de l’Est i els BRIX (el
Brasil, Rússia, l’Índia i la Xina).
Quines creu que són les claus per tal
que una empresa espanyola i independent
assoleixi amb èxit l’àmbit
internacional?
És curiós: som una marca reconeguda
mundialment i molta gent ens associa·
ria més ràpidament a Hollywood que no
a Espanya. Crec que el que ens permet
tenir èxit internacionalment és l’em·
penta en la integració de tots els àmbits
cinematogràfics i la capacitat d’atraure
el talent, nacional però també interna·
cional. I, és clar, la connexió entre els
dos. The machinist, una producció es·
panyola amb actors nacionals, compta
també amb la interpretació de l’actor
gal·lès Christian Bale, i Transiberian,
amb Woody Harrelson i Ben Kingsley,
per posar un exemple.
L’any 2008, Filmax va entrar en pèrdues.
És evident que la pirateria perjudica
el sector audiovisual.
La situació és dolenta, però la inde·
cisió del Govern espanyol a l’hora de