En profunditat Julio Fernández
Julio Fernández, president de Filmax «Barcelona podria ser la locomotora de la indústria del cinema a Europa» Eva Cervera · Fotos: M. Noguer «El cinema és una fàbrica de somnis», afirma amb rotunditat Julio Fernández, president de Filmax Entertainment. Així, conseqüència d’un somni que «vo· lia crear ponts entre la indústria cine· matogràfica llatina i els Estats Units», va néixer l’any 1953 una petita empresa espanyola destinada a distribuir pel· lícules nord·americanes per tot el món. Aquella companyia va ser la llavor d’un gran grup empresarial que actualment posseeix seus a l’Hospitalet de Llobre· gat, Madrid i Santiago de Compostel·la. A la vocació internacional ja establerta des de l’origen se sumen ara les apostes per la producció de ficció, l’animació i la postproducció, que han contribuït a la formació d’un catàleg de més de 3.900 llargmetratges, sèries, documentals i films televisius. Fernández –gallec de naixement però resident a Barcelona des dels anys seixanta–no dubta a re· conèixer que la clau de l’èxit de Filmax és la integració de totes les àrees del procés cinematogràfic i la creació de continguts basats en històries univer· sals. Critica, però, la manca d’inversions públiques per fer del setè art un sector bàsic per a l’economia. «És una llàstima –afirma–, perquè Barcelona ho té tot per convertir·se en la locomotora de la indústria del cinema a Europa». L’objectiu de Filmax és construir ponts entre cultures... Filmax neix l’any 1953 com a distribu· ïdora de grans èxits cinematogràfics procedents dels Estats Units, i quan jo la compro, tres dècades després, per 100.000 pessetes (600 euros), la començo a moure pels nous mercats, aleshores el vídeo i la televisió. Abans i ara, l’estratègia consisteix a créixer «Volem participar en totes les fases del procés de creació audiovisual» com els grans conglomerats empresari· als de cinema americà, amb pel·lícules destinades a circuits reduïts i d’altres dirigides al mercat internacional. Nosaltres produïm títols de cinema espanyol d’autor i orientats al mer· cat interior, com ara Tapas o Manolito Gafotas, però també distribuïm films a tot el món, com Slumdog Millionaire, triomfadora als Oscar, o més recent· ment Precious, que va batre el rècord de recaptació a l’estrena als Estats Units (1.250.000 euros). La perspectiva in· ternacional sempre l’hem tinguda, des dels orígens, però també la idea de po· tenciar les relacions entre la indústria llatina i la nord·americana, de connec· tar les cultures d’Europa i Sud·amèrica amb la dels Estats Units. Això què significa per a l’empresa? Què suposa de portes endins? Això té una conseqüència molt clara: que volem participar en totes les fases del procés de creació audiovisual i, a més, integrar·les. Parlo del desenvo· lupament de continguts, la produc· ció, la postproducció, el tractament digital, l’edició de la imatge i del so, la distribució nacional i internacional i l’exhibició. Quant al tema de la pro· ducció, Filmax es consolida a través de Castelao Productions, que progressi· vament i cada vegada més, proveeix continguts per a altres suports, com ara la televisió. Fem telemovies, sèries de ficció en col·laboració amb algunes cadenes autonòmiques i programes de diferents formats. La sèrie Babaclub, per exemple, dirigida als nens i projectada a la televisió valenciana, és l’èxit més recent, així com Botarse ao monte, produïda juntament amb la televisió de Galícia. Amb Filmax Ani· mation participem també en l’anima· ció en 2 i 3 dimensions (2D i 3D). Una inversió de més de 30 milions d’euros des de l’any 1999, set llargmetratges d’animació i cinc premis Goya ens ava· len. L’animació produïda a Espanya és un terreny amb molt de potencial, pel talent que hi ha i per l’avantatge que té de no haver de comptar amb les grans estrelles de cinema ni el doblatge. A més, Filmax Stage ofereix altres con· tinguts audiovisuals d’entreteniment, com ara obres de teatre musicals, i Fil· max Videojuegos ha desenvolupat una plataforma multimèdia per endinsar·se en aquesta nova línia de negoci. En profunditat 23 Julio Fernández