07.02.2014 Views

Jorge Miarnau

Jorge Miarnau

Jorge Miarnau

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Bestial<br />

Tragaluz<br />

Komomoto<br />

El Japonés<br />

Les dimensions del grup<br />

Ja penseu en internacionalitzar-vos?<br />

T. T.: Tenim il·lusions, però no plans concrets.<br />

Ens veiem a ciutats com Berlín,<br />

Londres i, fins i tot, Nova York, tot i que<br />

això seria un repte molt més gran que<br />

els que hem assumit fins ara. Tampoc<br />

descartem muntar per a tercers restaurants<br />

a l’estil de Tragaluz a llocs encara<br />

més llunyans, com a Xangai, ja que el<br />

que realment ens diverteix és crear el<br />

concepte; no veiem viable tenir establiments<br />

tan lluny per la dificultat de gestionar-los<br />

i pels recursos que suposen.<br />

Per què heu apostat pel creixement a<br />

través dels restaurants propis?<br />

R. E.: Franquiciar pot significar perdre<br />

la imatge que tenim i potser si ho haguéssim<br />

fet en el seu moment avui no<br />

gaudiríem de la personalitat que tenen<br />

ara els nostres restaurants.<br />

T. T: De fet, hem tingut diverses ofertes<br />

per franquiciar, però ens motiva fer les<br />

coses personalment, ja que veiem cada<br />

restaurant com un repte i treballem més<br />

amb el cor que des de l’estratègia. De<br />

totes maneres, no sé si sabríem repetir<br />

la mateixa idea una vegada i una altra.<br />

No podem descartar aquesta possibilitat,<br />

però ara per ara és més probable<br />

que provem de repetir un mateix concepte<br />

de restaurant en una altra ciutat<br />

abans que franquiciar.<br />

El Grupo Tragaluz va néixer l’any 1987 amb el Mordisco, un dels primers restaurants<br />

de Barcelona amb una oferta de menjar ràpid de qualitat. Aquell primer<br />

projecte revolucionari per l’època va posar les bases del que avui és un grup<br />

empresarial que dóna feina a 650 persones i creix empès per la seva voluntat<br />

de ser el primer a oferir les propostes més innovadores. L’any 2008 el grup va<br />

facturar 40 milions d’euros procedents dels seus 15 restaurants –Tragaluz (1991),<br />

Tragamar (1996), Agua (1997), A Contraluz (1997), El Japonés (1999), Negro<br />

(1999), El Principal (2000), Bestial (2002), Moo (2003) Rojo (2005), Cuines de<br />

Santa Caterina (2005), Bar Lobo (2006), La Xina (2008), Komomoto (2009) i<br />

Bar Tomate (2009)– i de l’Hotel Omm (2003). Malgrat l’actual context de crisi<br />

econòmica, el grup preveu haver facturat l’any 2009 entre els 38 i els 39 milions<br />

d’euros. Un lleuger descens que es preveu compensar aquest any 2010 amb una<br />

facturació estimada d’entre 42 i 43 milions d’euros.<br />

Com s’ha finançat l’expansió?<br />

T. T.: Com a norma general no tenim socis<br />

i financem els nous projectes amb<br />

recursos propis i amb finançament bancari.<br />

Tot i així, ens els darrers anys hem<br />

experimentat un creixement força ràpid<br />

i puntualment hem hagut d’introduir algun<br />

soci extern.<br />

Quins projectes de futur immediat<br />

teniu als fogons?<br />

T. T.: Si el Bar Tomate funciona bé, tirarem<br />

endavant l’expansió a Madrid. Primer<br />

hem de consolidar aquest projecte<br />

i creiem que vivim una època en la qual<br />

cal ser prudent, però no ens tanquem a<br />

cap bona oportunitat, malgrat que no<br />

estem buscant nous locals.<br />

R. E.: A Barcelona també tenim dos<br />

locals en els quals hem de començar<br />

a pensar què hi fem. Un és sota l’hotel<br />

W Barcelona, on podria quallar un lloc<br />

per menjar ràpid o tapejar. L’altre és una<br />

casa al passatge de la Concepció, a prop<br />

del restaurant Tragaluz i d’El Japonés,<br />

on pensem en un restaurant on les verdures<br />

siguin les protagonistes.<br />

Amb tants projectes a la vista es pot<br />

deduir que la crisi està passant de<br />

llarg del Gupo Tragaluz.<br />

T. T.: No l’estem notant tant com ens<br />

pensàvem. Havíem previst que l’any<br />

2009 vendríem un 20 % menys que l’any<br />

2008 i no ha estat així. En alguns restaurants<br />

hem notat un descens, mentre<br />

que en d’altres, com el Bar Lobo o El<br />

Japonés, que ofereixen un concepte<br />

de cuina més econòmica, han experimentat<br />

augments de la facturació. La<br />

nostra obsessió era no tenir pèrdues en<br />

cap dels restaurants i afortunadament<br />

ho hem aconseguit.<br />

Quina estratègia heu dut a terme per<br />

minimitzar l’impacte de la crisi?<br />

T. T.: Estem gestionant amb molta cura<br />

tots els restaurants i, en especial, els<br />

recursos humans. De totes maneres,<br />

la crisi ha obert un procés de selecció<br />

natural. En el sector hi havia un excés<br />

d’oferta i la crisi està seleccionant<br />

aquells que ho fan bé i rebutjant els<br />

que no ho han fet tan bé.l<br />

En profunditat 37 Tragaluz

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!