You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Bestial<br />
Tragaluz<br />
Komomoto<br />
El Japonés<br />
Les dimensions del grup<br />
Ja penseu en internacionalitzar-vos?<br />
T. T.: Tenim il·lusions, però no plans concrets.<br />
Ens veiem a ciutats com Berlín,<br />
Londres i, fins i tot, Nova York, tot i que<br />
això seria un repte molt més gran que<br />
els que hem assumit fins ara. Tampoc<br />
descartem muntar per a tercers restaurants<br />
a l’estil de Tragaluz a llocs encara<br />
més llunyans, com a Xangai, ja que el<br />
que realment ens diverteix és crear el<br />
concepte; no veiem viable tenir establiments<br />
tan lluny per la dificultat de gestionar-los<br />
i pels recursos que suposen.<br />
Per què heu apostat pel creixement a<br />
través dels restaurants propis?<br />
R. E.: Franquiciar pot significar perdre<br />
la imatge que tenim i potser si ho haguéssim<br />
fet en el seu moment avui no<br />
gaudiríem de la personalitat que tenen<br />
ara els nostres restaurants.<br />
T. T: De fet, hem tingut diverses ofertes<br />
per franquiciar, però ens motiva fer les<br />
coses personalment, ja que veiem cada<br />
restaurant com un repte i treballem més<br />
amb el cor que des de l’estratègia. De<br />
totes maneres, no sé si sabríem repetir<br />
la mateixa idea una vegada i una altra.<br />
No podem descartar aquesta possibilitat,<br />
però ara per ara és més probable<br />
que provem de repetir un mateix concepte<br />
de restaurant en una altra ciutat<br />
abans que franquiciar.<br />
El Grupo Tragaluz va néixer l’any 1987 amb el Mordisco, un dels primers restaurants<br />
de Barcelona amb una oferta de menjar ràpid de qualitat. Aquell primer<br />
projecte revolucionari per l’època va posar les bases del que avui és un grup<br />
empresarial que dóna feina a 650 persones i creix empès per la seva voluntat<br />
de ser el primer a oferir les propostes més innovadores. L’any 2008 el grup va<br />
facturar 40 milions d’euros procedents dels seus 15 restaurants –Tragaluz (1991),<br />
Tragamar (1996), Agua (1997), A Contraluz (1997), El Japonés (1999), Negro<br />
(1999), El Principal (2000), Bestial (2002), Moo (2003) Rojo (2005), Cuines de<br />
Santa Caterina (2005), Bar Lobo (2006), La Xina (2008), Komomoto (2009) i<br />
Bar Tomate (2009)– i de l’Hotel Omm (2003). Malgrat l’actual context de crisi<br />
econòmica, el grup preveu haver facturat l’any 2009 entre els 38 i els 39 milions<br />
d’euros. Un lleuger descens que es preveu compensar aquest any 2010 amb una<br />
facturació estimada d’entre 42 i 43 milions d’euros.<br />
Com s’ha finançat l’expansió?<br />
T. T.: Com a norma general no tenim socis<br />
i financem els nous projectes amb<br />
recursos propis i amb finançament bancari.<br />
Tot i així, ens els darrers anys hem<br />
experimentat un creixement força ràpid<br />
i puntualment hem hagut d’introduir algun<br />
soci extern.<br />
Quins projectes de futur immediat<br />
teniu als fogons?<br />
T. T.: Si el Bar Tomate funciona bé, tirarem<br />
endavant l’expansió a Madrid. Primer<br />
hem de consolidar aquest projecte<br />
i creiem que vivim una època en la qual<br />
cal ser prudent, però no ens tanquem a<br />
cap bona oportunitat, malgrat que no<br />
estem buscant nous locals.<br />
R. E.: A Barcelona també tenim dos<br />
locals en els quals hem de començar<br />
a pensar què hi fem. Un és sota l’hotel<br />
W Barcelona, on podria quallar un lloc<br />
per menjar ràpid o tapejar. L’altre és una<br />
casa al passatge de la Concepció, a prop<br />
del restaurant Tragaluz i d’El Japonés,<br />
on pensem en un restaurant on les verdures<br />
siguin les protagonistes.<br />
Amb tants projectes a la vista es pot<br />
deduir que la crisi està passant de<br />
llarg del Gupo Tragaluz.<br />
T. T.: No l’estem notant tant com ens<br />
pensàvem. Havíem previst que l’any<br />
2009 vendríem un 20 % menys que l’any<br />
2008 i no ha estat així. En alguns restaurants<br />
hem notat un descens, mentre<br />
que en d’altres, com el Bar Lobo o El<br />
Japonés, que ofereixen un concepte<br />
de cuina més econòmica, han experimentat<br />
augments de la facturació. La<br />
nostra obsessió era no tenir pèrdues en<br />
cap dels restaurants i afortunadament<br />
ho hem aconseguit.<br />
Quina estratègia heu dut a terme per<br />
minimitzar l’impacte de la crisi?<br />
T. T.: Estem gestionant amb molta cura<br />
tots els restaurants i, en especial, els<br />
recursos humans. De totes maneres,<br />
la crisi ha obert un procés de selecció<br />
natural. En el sector hi havia un excés<br />
d’oferta i la crisi està seleccionant<br />
aquells que ho fan bé i rebutjant els<br />
que no ho han fet tan bé.l<br />
En profunditat 37 Tragaluz