Volumen 14(3) Noviembre de 2010 - Eco-Index

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Mesoamericana 14 (3) Noviembre de 2010Lecciones aprendidasLa historia de este Corredor Biológico, con una ampliainfluencia sobre el desarrollo de la zona norte de CostaRica, ha dejado valiosas lecciones aprendidas. Estos aportesal conocimiento de la gestión y coordinación de estrategiasde conservación son compartidos con otras experiencias decorredores biológicos en Costa Rica. Gracias al ProgramaNacional de Corredores Biológicos estas diferentesestrategias de manejo del paisaje cuentan con espaciosde intercambio de experiencias. Los diferentes comités ycomisiones locales pueden acceder a asesorías técnicas dediferentes expertos en el tema de gestión y coordinaciónde corredores biológicos.Desde sus inicios, el Corredor Biológico San Juan-LaSelva ha invertido gran parte de sus recursos en levantaruna base científica sólida que respalde y justifique lasdiferentes acciones implementadas. Por medio de lainformación científica generada y difundida por el Proyectode Investigación y Conservación de la Lapa Verde, seha logrado una incidencia política a diferentes niveles.Una de las lecciones importantes ha sido la aplicaciónde políticas ambientales que favorezcan los procesos dedescentralización, buscando una gobernabilidad local quepueda responder a las necesidades regionales. Asimismo,la inclusión de actores locales provenientes de diferentessectores de la comunidad ha favorecido la participaciónen los procesos de toma de decisiones. El resultado esuna cohesión social que parte de una identidad culturalcompartida.El largo e intenso proceso de formación ambiental,apoyado por campañas de educación, divulgación de lainformación, eventos culturales y otras actividades halogrado que las diferentes comunidades habitantes delCorredor Biológico se identifiquen con la conservaciónde la “lapa verde”. Incluso, la participación directa yactiva de la comunidad (por ejemplo, Red de NiñosMonitores) en el proceso de investigación y conservaciónfavorece el empoderamiento de la comunidad en tornoa la conservación y protección de los recursos naturales.Por lo tanto, estas inversiones directas en capital humanofortalecen valores culturales que trascienden a nivelsocial, con ideales compartidos alrededor de un conceptoambiental.Este concepto de Corredor Biológico para promover laconservación de la “lapa verde” ha probado ser un buenmodelo de gestión para los recursos naturales y el manejode un paisaje. Como parte de su éxito, es importanteresaltar que la implementación de esta estrategia se harealizado con transparencia institucional (en el manejo derecursos financieros y de la información), se ha fortalecidocon una base científica sólida, y se ha mantenido abiertacon una amplia inclusión comunitaria local por cercanía alorigen de los problemas. Esto ha generado una confianzainstitucional que ha permitido que la alianza crezca conel paso de los años. Sin embargo, la coordinación de estaestrategia de conservación no se podría llevar a cabo sin unainfraestructura básica que permita la ejecución de algunasactividades. Si bien el Comité Ejecutivo del CorredorBiológico San Juan-La Selva se apoya principalmente ensu capital social para desarrollar sus actividades cotidianasde gestión, la coordinación de estos eventos necesitade un espacio físico. Una oficina con las facilidades decomunicación y los materiales que la conforman sonesenciales para el funcionamiento de este tipo de procesos.De la misma manera, la sostenibilidad financiera de lasactividades de coordinación debe ser asegurada desde elinicio de la estrategia de conservación. Aunque se trate deprocesos comunitarios basados en la buena voluntad de laspersonas, también son procesos que buscan crear espaciosde trabajo. Además, el tiempo y esfuerzo de esta ardualabor debe ser recompensada de alguna manera.Algunas lecciones aprendidas son también requisitosindispensables para el funcionamiento óptimo del ComitéEjecutivo del Corredor Biológico San Juan-La Selva:Manejo adaptativo y abordaje multidisciplinar: laflexibilidad y versatilidad del Comité Ejecutivo en saberabordar temas distintos de acuerdo con las condiciones queel momento le ha permitido alcanzar mediante la habilidadde poder reaccionar de forma rápida y eficiente frente a loscontinuos desafíos de la biología de la conservación.Gestión horizontal, con participación abierta eigualitaria: una alianza con igualdad de condiciones ylas mismas oportunidades de participación y de poderexpresarse sin temor y en total libertad han convertido alComité Ejecutivo en una plataforma donde interactúanorganizaciones de distintos horizontes y sectores, concompetencias y habilidades diferentes y complementarias,sin importar el grado de experiencia de cada una de ellas.Transparencia en el manejo de los fondos y de lainformación: el manejo transparente total de los fondosy de la información generada por el Comité Ejecutivo hasido fundamental en desarrollar una imagen de intachableética y honestidad. Por medio de una ayuda de memoriapublicada y enviada a miembros e interesados, se detallan92
Mesoamericana 14 (3) Noviembre de 2010los gastos de los proyectos incluyendo todas las partidaspresupuestarias tales como salarios y gastos de viáticos.El Comité Ejecutivo ha resistido a los ataques del tiempogracias a su consistencia y su dedicación en divulgar toda lainformación y compartir créditos con todos los miembrosy socios de la alianza.Toma de decisión consensuada: En cerca de 80reuniones mensuales del Comité Ejecutivo, se han tomadoabsolutamente todos los acuerdos de forma totalmenteconsensuada, utilizando un modelo en el cual prevalece laexposición clara de los puntos de vista (a veces contrarios)y un análisis colectivo que lleva a encontrar el consensopor medio de un acuerdo unánime. Este modus operandiha permitido seguir una vía media y fortalece la imagen delComité Ejecutivo, ya que prueba ser una plataforma en lacual todas las organizaciones y sectores pueden presentarsu punto de vista.Liderazgo, seguimiento, compromiso, ética y mística dela coordinación: la figura de la Coordinación es esencial paramantener la alianza funcionando; adquiere un compromisomoral con la iniciativa que va más allá de las posibilidades degenerar proyectos y beneficios institucionales o personales.Li t e r a t u r a Ci ta d aCanet-Desanti, L. 2007. Herramientas para el diseño,gestión y monitoreo de corredores biológicos de CostaRica. Centro Agronómico Tropical de Investigación yEnseñanza (CATIE). Tesis de Maestría. Turrialba, CostaRica. 204 p.Centro Científico Tropical (CCT). 2001. El CorredorBiológico San Juan-La Selva: un proyecto del CorredorBiológico Mesoamericano para la conservación de lalapa verde y su hábitat. Centro Científico Tropical. SanJosé, Costa Rica. 39 p.Chassot, O. y G. Monge-Arias. 2002. Corredor BiológicoSan Juan-La Selva: ficha técnica. Centro CientíficoTropical. San José, Costa Rica. 80 p.Chassot, O. y G. Monge-Arias. 2006. Plan de manejo delRefugio Nacional de Vida Silvestre Mixto Maquenque,2006-2010. Resumen para el usuario. Sistema Nacionalde Áreas de Conservación, Centro Científico Tropical.Ciudad Quesada, Costa Rica. 63 p.Chassot, O. y G. Monge-Arias. 2008. Experiencia binacionalpara la conservación de la Lapa Verde, Nicaragua-CostaAsimismo, la credibilidad de la Coordinación crece con elpaso del tiempo.Eficiencia en la inversión financiera: los recursosfinancieros y humanos siendo limitados, sonimprescindibles para que exista un manejo eficiente ysabio de las inversiones, con el fin de maximizar los fondosdisponibles. En muchas ocasiones, el Comité Ejecutivoha realizado trabajos propios y generado la informaciónnecesaria que en muchos casos se hubieran producido pormedio de consultorías externas costosas.Investigación aplicada como base para la gestión: lainvestigación generada en el territorio del Corredor debeser utilizada por el CE-CBSS cuando es aplicada a la gestiónde los recursos naturales y genere aportes en los procesosde ordenamiento territorial.Estos elementos han contribuido a fomentar una culturaorganizacional única que ha servido de modelo para otrasiniciativas similares en Costa Rica y en Mesoamérica, porlo que es necesario el realizar gestiones para establecerprioridades en la conservación de áreas naturalesprotegidas.Rica, 2000 - 2008. Centro Científico Tropical. San José,Costa Rica. 117 p.Chassot, O., G. Monge-Arias, G. V. N. Powell, P. Wrighty S. Palminteri. 2005. Corredor Biológico San Juan-LaSelva, Costa Rica: un proyecto del Corredor BiológicoMesoamericano para la conservación de la Lapa Verde ysu entorno. Centro Científico Tropical. San José, CostaRica. 98 p.Chassot, O., G. Monge-Arias y G. Powell. 2009. Biologíade la conservación de la Lapa Verde (1994-2009), 15años de experiencias. Centro Científico Tropical. SanJosé, Costa Rica. 12 p.Chassot, O., G. Monge-Arias, G. Powell, S. Palminteri,U. Alemán, P. Wright y K. Adamek. 2001. Lapa verde,víctima del manejo forestal insostenible. CienciasAmbientales 21: 60-69.Comité Ejecutivo del Corredor Biológico San Juan-LaSelva (CE-CBSS). 2003. Plan estratégico institucional.Centro Científico Tropical. San José, Costa Rica. 44 p.Food and Agriculture Organization of the UnitedNations (FAO). 1999. State of the world’s forest93
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EDITORESJaime Raúl Bonilla-Barbosa
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PRESENTACIÓNConservación de la co
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ONG, gobierno, instituciones, acade
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