septiembre-noviembre 2011 - Cooperativas Agro-alimentarias

19ciación a circulante y planteó dos alternativas:a) sustituir las pólizas por confirmingcon recurso, que porta las ventajasrespecto a la póliza de ser financiaciónpara las cooperativas a travésde los anticipos de las órdenes depago diferidas y mejora el rating delas cooperativas al no computarcomo riesgo en el CRIBE;b) sustituir la cuenta de crédito portarjeta privada (Agrotarjeta) que suponetraspasar el riesgo de la cooperativaa los socios, mejorando laposición de Tesorería de la empresa.A su vez, las cooperativas propusieronque el riesgo de los socios,calculado individualmente, fueraasumido de forma compartida porLa Caixa y la cooperativa. Se trataríaen definitiva de una tarjeta de créditode utilización exclusiva por parte delos socios para servicios y productosde la cooperativa. La Caixa se comprometióa estudiarlo, aunque habríaque clarificar riesgos individuales.Con respecto al cobro de clientes,La Caixa propone la Factorización delas facturas (nacionales y de exportación),que presenta las siguientesventajas:Sin recurso: facilita una mejora delbalance por eliminación del riesgocomercial en CIRBE.Cobertura de insolvencias hasta el100%.Plazo de cobro por impago a 90días frente a los 180 días mínimode las compañías aseguradoras.Facilidad de asegurar cliente acliente contra la obligatoriedad deasegurar toda la cartera en el casode las compañías aseguradoras.Sectores de Suministros y CerealesEn el subsector de Suministros, seexplicó cómo funcionan las cooperativasasociadas a una de segundogrado, básicamente en la Distribuciónde Carburantes. Se aplica la política deingresar anticipos, si hay necesidadespuntuales, y factorizan a las cooperativasde base para generar liquidez. EnCereales, las cooperativas en ocasionesfuncionan en el Mercado de Futuros.La Caixa les comunicó que ellostambién operan en dichos Mercados,esencialmente en trigo, maíz y soja,y trabajan con productos financieroscomo los swaps, a tipos y precios fijos.Muchas cooperativas consideranútiles los Mercados de Futuros, esuna herramienta de gestión plausible,les ayuda a tomar decisiones e inclusolas cooperativas son consideradaspor los operadores como colchonesde la volatilidad de precios. No obstante,ello no quita que haya reticenciasa su uso, ya que estamos anteun campo minado de especuladores.La Caixa expuso la posibilidad depoder cotizar un seguro de coberturacon materias primas. Podemos cotizarcoberturas a partir de un millónde euros en trigo, maíz y soja, ademásde carburantes.Las cooperativas perciben que, tanto ellas comosus socios, están sufriendo una acusada restriccióncrediticia, se les imponen mayores plazos de respuestay mayores exigencias documentalesComercio exteriorCon respecto al Aseguramiento deVentas, todas las cooperativas funcionancon la contratación del Segurode Crédito. También se planteó el problemadel Crédito Documentario, quees un instrumento muy complejo, yoptan por el seguro de crédito ya quesin ser perfecto, aporta seguridad.La Caixa argumentó que, aún siendoun buen instrumento de gestión deriesgos tiene debilidades profundascomo el recorte de coberturas, restricciónde clientes, no se asegura el100% de la venta, etc. Los productosindicados son la Compra Sin Recursode Créditos Documentarios de Exportación(para las Cooperativas con experienciay recurrencia en este tipo deoperaciones). Por otro parte, la Financiaciónal Proveedor en Créditos deImportación sería aplicable a Cooperativascon volumen de importacionessignificativo y que operen con CDI.La Caixa apuesta por las ventajasdel Factoring, y por otras herramientasde comercio internacional quesolventan necesidades de Circulantey aportan garantías. Para las cooperativasque se encuentran en iniciode exportación, la Seguridad de cobroy conocimiento de solvencia desus compradores o potenciales es sumáxima preocupación. Valor añadidomuy importante para ellas: darlesasesoramiento técnico en este aspecto.Otros dos productos diferencialesde La Caixa son los Segurosde transporte internacional y las basesde datos de posibles compradoresextranjeros o distribuidores(Mercado Abierto).Financiación de bienesde equipoLa Caixa también comentó que Rentingy Leasing son productos quefinancieramente les pueden resultaratractivos a las cooperativas, pero,en estos momentos, no son fórmulascompatibles con las subvencionescomunitarias para la adquisiciónde activos fijos.En este sentido se instó a que elEstado y las Comunidades Autónomastengan en consideración losparques de maquinaria de segundamano, que en muchas ocasionesestán en excelente estado y puedenser una gran oportunidad para lasempresas y cooperativas, se evitanderroches de subvenciones y se optimizanlos recursos. CooperativasAgro-alimentarias de España deberíaincidir en estos temas en susnegociaciones de subvenciones, eincluso en las reuniones que tengacon el ICO, según puntualizaron.La Caixa recuerda que recientementeel ICO ha entrado en la financiaciónde elementos productivosde segunda mano e inversiones eninmovilizado de segunda mano.Como broche final La Caixa sepuso a disposición de las cooperativasque quieran organizar jornadasde trabajo similares a ésta en sus sedes,donde poder analizar con los expertosde La Caixa las necesidadesconcretas de financiación y plantearlas soluciones más convenientescooperativas agro-alimentarias de España