Patrimoine architectural : méthodes d'inventaire ... - Council of Europe
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Rapport de synthèse sur l'informatique et les nouvelles technologies<br />
Simon Grant et Olivier Toche<br />
I. Résultats de l'enquête sur les inventaires architecturaux: recours à<br />
l'informatique<br />
Généralités<br />
Dans le cadre de ce résumé, il est utile d'examiner les résultats de l'Enquête de<br />
1991 sur les Inventaires architecturaux, en se référant tout particulièrement aux<br />
modalités d'emploi de l'informatique dans les organisations consultées. Bien qu'elle<br />
remonte à un an déjà, cette enquête peut être considérée, sur le plan statistique, comme<br />
représentative de la situation européenne actuelle.<br />
Sur les 78 organisations qui ont répondu au questionnaire de l'enquête, moins d'un<br />
tiers (32,85 %) avaient recours à des systèmes informatiques dans leurs travaux<br />
<strong>d'inventaire</strong>; cependant, nombre de celles qui n'utilisaient pas encore cette technique ont<br />
déclaré envisager son introduction dans un proche avenir.<br />
Etant donné que la majorité de ces organisations "novices" souhaiteront<br />
certainement élaborer leur propre système, on est amené à se poser les questions<br />
suivantes: y a-t-il un besoin urgent de formuler des recommandations techniques en vue<br />
de cette élaboration? Et, dans l'affirmative, quelles limites ces recommandations<br />
doivent-elles se fixer?<br />
L'enquête a montré également que le matériel ou les types de logiciels utilisés par<br />
les organisations recourant à l'informatique dans leurs travaux <strong>d'inventaire</strong>, diffèrent<br />
sensiblement de l'une à l'autre, à l'échelon national aussi bien qu'international. D'après<br />
les informations qui nous ont été fournies, de nombreuses organisations se sont en effet<br />
vues dans l'obligation de créer leur propre système de gestion informatique - et ce pour<br />
assurer les mêmes opérations de traitement et de gestion que celles auxquelles procèdent<br />
d'autres organisations avec leur système.<br />
Une telle situation - où les organisations agissent isolément - équivaut à réinventer<br />
la roue: cette façon de faire la même chose de mille manières conduit inévitablement<br />
à un gaspillage des ressources. Faut-il considérer ce phénomène comme inévitable, vu<br />
qu'il existe des contraintes de fonctionnement et d'organisation différentes à l'intérieur<br />
de chaque Etat et sur le plan international? Ou bien faut-il préconiser la conception et<br />
la création éventuelle de logiciels communs, pouvant répondre aux besoins minima - en<br />
termes <strong>d'inventaire</strong> - d'organismes qui n'ont pas encore entamé l'opération, parfois lente<br />
et coûteuse, d'informatisation?<br />
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