le sport au service de la vie sociale - Comité National Olympique et ...

II - 624. Un réseau internationalIl n’existe pas de structure mondiale regroupant l’ensemble des sports 8 . LeCIO tient naturellement un rôle de leader.En application de ses règles fondamentales, le réseau du CIOcomprend notamment :- le Comité international paralympique (organisateur des Jeuxolympiques ;- l’Agence mondiale antidopage (AMA) ;- le Tribunal arbitral du sport (TAS) ;- l’Association mondiale des olympiens (athlètes ayant participé à desJO) ;- le Comité international pour le Fair Play.Au plan européen les CNO sont réunis au sein des Comités olympiqueseuropéens (COE).À l’articulation du réseau national et du réseau mondial, se situent lesdépartements et collectivités d’Outre-mer, un cas particulier en raison de leuréloignement. Ces territoires ont une place spécifique dans les politiques fédéralesmais on se doit d’insister sur le fait que leur besoin d’insertion sportive dans leurzone géographique constitue un excellent atout pour le rayonnement de laFrance, en particulier avec les jeux régionaux reconnus par le CIO.5. Une organisation adaptée ?Dans la description de son organisation qu’il décrit lui-même dans sonLivre blanc 9 , le CNOSF a bien montré qu’il se situait dans un environnement enmutation (voir annexe n° 1). Ses relations avec l’État et les collectivitésterritoriales se situent désormais au sein d’un dispositif où interviennent troisacteurs supplémentaires : l’économique, le médiatique, le juridique.Il se situe dans le dialogue civil et sa présence est essentielle dans lesterritoires. Il vient d’entrer clairement aussi dans le dialogue social.Cependant, le fait sportif est trop largement partagé pour que cela suffise,sa prise en compte suppose une meilleure interaction entre le mouvement sportifet les autres acteurs de la société.89Les fédérations nationales sont réunies au sein d’une association générale (AGFIS), mais cettedernière ne joue pas le rôle d’une tête de réseau.CNOSF ; La raison du plus sport, septembre 2006.