le sport au service de la vie sociale - ComitÃ© National Olympique et ...

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I - 14Les commerçants de sport misent également sur la pratique du sport envacances, en week-end pour vendre ou louer vélos et différents équipements derandonnée. Les grandes enseignes de magasins de sport ont créé des agencesspécialisées dans les séjours sportifs, des tours-opérateurs organisent des séjourstout compris (vol, hébergement, inscriptions et visites) pour participer à desgrands événements tels que des célèbres marathons.Enfin, des opérateurs importants orientent totalement leurs offres sur desséjours sportifs. Le plus connu d’entre eux étant sans doute l’UCPA, mais biendes villages vacances misent également sur une pratique sportive pour vendredes séjours. Tout l’intérêt du sport repose sur le fait qu’une destination en milieurural parfois très peu connue peut espérer attirer des clientèles par la qualité deses installations (plan d’eau, golf...) et de son patrimoine naturel (rivière - pêcheet eaux vives - canoë) pour développer son tourisme.3. Un sport au service du développement durablePréoccupation environnementale et prise en compte des besoins dans ladurée font désormais partie des objectifs du mouvement sportif.Participer à l’éducation, contribuer à une meilleure santé, favoriser larencontre de personnes de cultures et de milieux différents, lutter contre lesdiscriminations et les violences, préserver l’environnement... sont autant denotions qui trouvent leur place dans les règlements édictés par les fédérationssportives.En 2003, le CNOSF a élaboré son Agenda 21 qui vise à fixer les bonnespratiques du mouvement sportif. Il reste à les mettre à disposition desagendas 21 locaux.C - BÉNÉVOLAT ET ENGAGEMENT ASSOCIATIF1. Le bénévolat en évolutionSur les 800 000 associations actives, c’est le mouvement sportif avec ses175 000 associations qui occupe la plus grande part. Deux millions de cadresbénévoles (plus de deux heures par semaine) animent ses activités. Sans lesbénévoles, le mouvement sportif cesserait d’exister.La première caractéristique du bénévolat tient à la ressource humaine, aucapital humain qu’il constitue et qui doit demeurer la référence pour son devenir.L’engagement associatif est une manière d’exprimer son savoir-être sportif etson savoir-vivre ensemble avant de se poser la question du savoir-faire techniqueou administratif.Il y a une différence entre un bénévolat de la pénurie et un bénévolat de laresponsabilité. Le premier vise à pallier des carences ou des manques depersonnel, donc à faire des économies en remplaçant le travail rémunéré par unacte gratuit ; le second propose la disponibilité du dirigeant bénévole à lacollectivité pour une mission éducative, sociale et culturelle.
I - 15Notre société évolue. On constate un intérêt accru pour une participationcitoyenne plus active. L’engagement associatif peut contribuer à une sociétéorientée vers l’intérêt général. C’est peut-être ce qui peut expliquer l’engouementconstaté pour le bénévolat, mais avec un effet « zapping » et une difficulté às’engager dans les responsabilités en particulier en raison d’obligationsadministratives et réglementaires de plus en plus lourdes et d’une judiciarisationcroissante.2. Une professionnalisation croissanteIl existe une Convention collective nationale du sport (CCNS étendue,JO du 25 novembre 2006) qui définit les professions salariées du sport etstructure le champ d’activité. Globalement, depuis une vingtaine d’année lenombre d’emplois est en croissance constante (30 000 ETP en 1982, 105 500 en2002). On compte une forte proportion d’associations mono-employeurs (sur les37 500 associations employeurs), une majorité de salariés à temps partiel et unrecours aux emplois aidés. La loi de modernisation sociale de 2002, instituant laValidation des acquis de l’expérience (VAE) bénévole ou professionnelle,facilite l’accès à une qualification professionnelle (diplôme, titre ou certificat dequalification professionnelle) et développe l’emploi.Au sein de l’association, bénévoles et salariés se côtoient, œuvrentensemble dans un but commun et l’équilibre des pouvoirs entre élus engagés etsalariés est vitale pour le fonctionnement sportif et l’efficacité sociale etéconomique de l’association. La professionnalisation croissante implique derepenser l’architecture des centres de réflexion, de décision et de contrôle.Le management de l’association s’organise autour du projet associatif et lamobilisation de ses différentes ressources humaines. L’enjeu de la formation estici fondamental, chacun devant, dans ses fonctions ou missions, être imprégnédes valeurs du sport et de l’objet de l’association en sus de l’acquisition decompétences techniques, gestionnaires, managériales...Par ces évolutions et ces dispositions, une mutation de l’identité associativeest à l’œuvre. Une partie du chemin a été accomplie, il reste encore beaucoup àfaire pour que le mouvement sportif dans toutes ses composantes parvienne àune gestion de ses ressources, tant humaines que financières, adaptée à cettenouvelle situation.D - DES MISSIONS RECONNUES EN TERMES D’INTÉGRATION, DE SANTÉ ET DECULTURE1. Le sport facteur d’intégrationEn 1995, le CNOSF s’est engagé par la signature d’un accord-cadre avecl’État et d’un protocole d’accord avec EDF dans la création d’un réseaud’insertion par le sport.
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