le sport au service de la vie sociale - Comité National Olympique et ...

II - 75La maîtrise de l’emploi suppose différentes qualifications : celle del’employé, celle de l’employeur, celle de la structure. Elle suppose aussi que lesformations à ces qualifications intègrent la dimension humaniste du sport dansson rôle éducatif et social.4. Le volontaireLe volontariat associatif a été institué par la loi du 23 mai 2006, ce nouveaustatut s’ajoute au volontariat de solidarité internationale et au service civilvolontaire.Il comble un manque en tant que statut intermédiaire entre le bénévolat etle salariat en soulignant qu’il ne se substitue ni à l’un ni à l’autre(l’indemnisation mensuelle non imposable dont le montant est de 627 € ne peutêtre cumulée avec d’autres statuts).Les associations peuvent désormais recruter sur ce nouveau statut devolontaire associatif - à condition de se faire agréer pour cela - toute personne deplus de seize ans qui souhaite s’engager dans une mission précise et pour unedurée limitée (de six mois à trois ans maximum, renouvellement inclus), maisrelevant de l’intérêt général.Pour des activités bien définies dans ce cadre, des personnes qui lesouhaitent mais qui n’ont pas les moyens de prendre un congé sans soldepourront s’investir pendant une durée déterminée.Cette nouvelle ressource, volontariat associatif ou service civil volontaire,renforce la démocratie de l’engagement associatif et permettra de dynamiser desactions particulières. On pense à l’organisation de grandes manifestationssportives. On pense ici particulièrement à des opérations relevant spécifiquementde la dimension sociale et éducative du sport.C - ENGAGEMENT ET MANAGEMENT ASSOCIATIFS1. Les ressources humainesDans le monde d’aujourd’hui, exigeant, bousculé, marqué par unélargissement des rapports marchands, quelle place y a-t-il pour le bénévolat ? Ily a d’une part, l’efficacité organisationnelle qui suppose une disponibilité, uneresponsabilité que le bénévole n’est peut être plus à même d’apporter dans lesconditions actuelles. Il y a d’autre part, la moralité d’un sport qui, sansbénévoles, cessera d’appartenir aux sportifs, mais qui, avec les seuls bénévoles,conservera des allures artisanales.Associer bénévoles et salariés est inévitable dans l’encadrement du sportcivil. Mais alors se pose une redoutable question, celle du partage des pouvoirsdans l’institution sportive. Qui commandera, dans quel domaine ? Le dirigeantélu par les sportifs ou le technicien et le permanent salariés qui possèdent lacompétence technique, pédagogique, administrative ?