le sport au service de la vie sociale - Comité National Olympique et ...

II - 89c) Avec les entreprisesL’entreprise a toujours été présente dans le sport. Elle l’est sur le planéconomique, elle l’est aussi sur le plan social. En effet, le comité d’entreprise atoute latitude pour ce faire. Une tradition sportive initiée par les salariéseux-mêmes (FSGT) existe permettant la pratique au sein d’un championnat« corpo » ou autre dans des conditions accessibles pour tous avec des actions desolidarité y compris internationales qui s’inscrivent dans un mouvementd’émancipation mais son influence a diminuée ces dernières années sans êtreréellement remplacée. Certes l’entreprise peut créer sa propre structure sportive,c’est une autre réponse. Elle développe des activités en son sein (à différentsniveaux selon la taille, allant jusqu’à créer des unions nationales parfois), dans sabranche ou dans son environnement (avec des groupements d’entreprises pourgérer en commun des activités sportives, culturelles ou sociales) ; participer auxactivités des fédérations sportives uni ou multisports, soit dans le cadred’activités « corporatives » ou comme n’importe quel club civil ; ou bien encoreadhérer à la Fédération française du sport d’entreprise (FFSE).Parfois, l’action sociale de l’entreprise passe par une fondation et plusieursfondations sont impliquées dans les dispositifs d’insertion par le sport.Un cas particulier mérite attention. La Française des Jeux intéresse le sportà triple titre. Sur le plan du financement, le budget 2007 de l’État (441 millionsd’euros) se compose des crédits du programme sport (205 millions d’euros) et deceux du Centre national pour le développement du sport (CNDS), (236 millionsd’euros) essentiellement alimenté par un prélèvement sur les sommes misées surles jeux gérés par la Française des Jeux (200 millions d’euros). Elle a été lapremière entreprise en France à dédier sa fondation à la défense et à la promotiondu sport. Enfin, le troisième volet concerne l’équipe cycliste, dont les sondagesdisent qu’elle est la préférée des Français sans être pour autant celle qui a lesmeilleurs résultats internationaux. Son image tient donc à une autre raison : sonengagement pour servir le sport lui est reconnu. Ainsi sa gestion d’une équipeprofessionnelle relève-t-elle de la même éthique que ses autres activités dans lechamp du sport.Mais l’entreprise peut également s’investir, en tant que telle, dans unecollaboration directe. C’est l’exemple d’EDF, à l’origine de la fondation duréseau d’insertion par le sport du CNOSF.La mission solidarité d’EDF-GDF n’était guère préoccupée de questionsportive, mais a pensé à utiliser le sport comme moyen d’insertion dansl’entreprise. Comment amener au travail des personnes en difficulté et lesconduire à un emploi, si possible pérenne ? Le problème d’ailleurs n’était pastant les conduire à un emploi que de les conduire à l’« employabilité ».