le sport au service de la vie sociale - Comité National Olympique et ...

I - 15Notre société évolue. On constate un intérêt accru pour une participationcitoyenne plus active. L’engagement associatif peut contribuer à une sociétéorientée vers l’intérêt général. C’est peut-être ce qui peut expliquer l’engouementconstaté pour le bénévolat, mais avec un effet « zapping » et une difficulté às’engager dans les responsabilités en particulier en raison d’obligationsadministratives et réglementaires de plus en plus lourdes et d’une judiciarisationcroissante.2. Une professionnalisation croissanteIl existe une Convention collective nationale du sport (CCNS étendue,JO du 25 novembre 2006) qui définit les professions salariées du sport etstructure le champ d’activité. Globalement, depuis une vingtaine d’année lenombre d’emplois est en croissance constante (30 000 ETP en 1982, 105 500 en2002). On compte une forte proportion d’associations mono-employeurs (sur les37 500 associations employeurs), une majorité de salariés à temps partiel et unrecours aux emplois aidés. La loi de modernisation sociale de 2002, instituant laValidation des acquis de l’expérience (VAE) bénévole ou professionnelle,facilite l’accès à une qualification professionnelle (diplôme, titre ou certificat dequalification professionnelle) et développe l’emploi.Au sein de l’association, bénévoles et salariés se côtoient, œuvrentensemble dans un but commun et l’équilibre des pouvoirs entre élus engagés etsalariés est vitale pour le fonctionnement sportif et l’efficacité sociale etéconomique de l’association. La professionnalisation croissante implique derepenser l’architecture des centres de réflexion, de décision et de contrôle.Le management de l’association s’organise autour du projet associatif et lamobilisation de ses différentes ressources humaines. L’enjeu de la formation estici fondamental, chacun devant, dans ses fonctions ou missions, être imprégnédes valeurs du sport et de l’objet de l’association en sus de l’acquisition decompétences techniques, gestionnaires, managériales...Par ces évolutions et ces dispositions, une mutation de l’identité associativeest à l’œuvre. Une partie du chemin a été accomplie, il reste encore beaucoup àfaire pour que le mouvement sportif dans toutes ses composantes parvienne àune gestion de ses ressources, tant humaines que financières, adaptée à cettenouvelle situation.D - DES MISSIONS RECONNUES EN TERMES D’INTÉGRATION, DE SANTÉ ET DECULTURE1. Le sport facteur d’intégrationEn 1995, le CNOSF s’est engagé par la signature d’un accord-cadre avecl’État et d’un protocole d’accord avec EDF dans la création d’un réseaud’insertion par le sport.