le sport au service de la vie sociale - ComitÃ© National Olympique et ...

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II - 68Graphique 4 : Taux d’adhésion (en %) par type d’association en 2002Source : interprétation par l’auteur des données (voir annexe n° 4).Sur les 800 000 associations actives (pour un million recensées), le secteursportif occupe la plus grande part (175 000). Douze millions de bénévolesencadrent ces activités, deux millions le font régulièrement dans le mouvementsportif (plus de deux heures par semaine). Sur les 170 000 associationsemployeurs (pour 1,6 million de salariés 10 ), 37 000 sont sportives (pour105 500 ETP).Cette situation est le fruit d’une importante croissance de la vie associativeen général, sportive en particulier.Graphique 5 : Nombre annuel total de licences délivrées de 1949 à 2003en millionsSource : recensement mené auprès des fédérations sportives agréées (MJSVA - Mission statistique).10Le secteur sanitaire et social reste le principal « employeur » avec 560 000 salariés, soit380 000 ETP, le secteur éducatif regroupe 167 000 ETP.
II - 69Ce développement montre à l’évidence que le nombre de bénévoles s’estaccru (tout autant ?).2. La (les) fonction(s) bénévole(s)Le bénévolat présente trois traits distinctifs :- il incarne un engagement volontaire et désintéressé au service dusport, c’est une valeur première ;- il symbolise un engagement social au-delà de la pratique sportive,c’est une valeur citoyenne ;- il produit un travail, c’est une valeur économique.Le mouvement sportif est confronté depuis ses origines à ces troisdimensions du bénévolat. Il refuse les réductions au « tout bénévolat » comme au« tout économique » de l’engagement associatif. C’est en ce sens que lemouvement sportif joue un rôle nouveau dans la vie sociale par les adaptationsqu’il conduit autour de la fonction bénévole.Celle-ci a connu des évolutions en se diversifiant considérablement, dubénévolat de mission au bénévolat d’action, en passant par le zapping dubénévolat occasionnel, etc. Mais qu’il s’agisse de l’action éducative conduitedans le club, de l’encadrement technique des athlètes ou de la gestionadministrative de l’association, le profil du bénévole évolue autour de ces troispôles : entraîneur (ou éducateur), arbitre et dirigeant.La première caractéristique du bénévolat tient à la ressource humaine, aucapital humain qu’il constitue et qui doit demeurer la référence pour son devenir.Son rôle citoyen s’est étendu à d’autres actions sous la pression des pouvoirspublics ou à la demande du public pour prendre en compte la demande sociale entermes d’éducation, d’insertion, d’équité.À la question « Comment devient on dirigeant ? » la réponse classique desintéressés peut sembler paradoxale : « par hasard ! ».En effet, l’engagement au sein du club exprime d’abord le besoin de seréaliser soi-même en réalisant le sport avec et pour les autres. Cette réalisation sefait sur deux plans :- celui de la compétition, de l’activité sportive, où s’exprime le sportif ;- celui de l’institution où s’expriment le cadre et le dirigeant.Ces passions se déclinent - et se conjuguent à tout âge, quels que soient lesorigines, les courants de pensée - dans toutes les disciplines mais avec desinégalités...L’engagement associatif est une manière d’exprimer son savoir-être sportifet son savoir-vivre ensemble avant de se poser la question du savoir-fairetechnique ou administratif. Toute la différence est là entre un bénévolat de lapénurie et un bénévolat de la responsabilité. Le premier vise à pallier descarences ou des manques, donc à faire des économies en remplaçant le travailrémunéré par un acte gratuit, le second propose la disponibilité du dirigeant à lacollectivité pour une fonction qui ne réclame pas automatiquement unecompétence labellisée.
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