le sport au service de la vie sociale - Comité National Olympique et ...

II - 99ouvrir des places aux dirigeantes féminines et a initié des actions au niveaunational, dans les régions et les départements. Ce sujet est l’une des priorités duMJSVA qui a donné lieu à un décret (n° 2004-22 du 7 janvier 2004) instaurantune proportionnalité entre le nombre de licenciées éligibles et les sièges dans lesinstances dirigeantes. Le ministère a demandé aux fédérations de mettre enœuvre des plans de féminisation incluant l’accompagnement des femmes. Unpôle ressources « Sport, famille, pratique féminine » a été créé, il élabore desoutils stratégiques et favorise des échanges sur les bonnes pratiques ens’appuyant sur un réseau de correspondants départementaux. Les meilleurespratiques sont récompensées à l’occasion d’un concours national.Les dernières élections dans les fédérations (en 2005) montrent le cheminrestant à parcourir car il n’y a plus de femme présidente de fédération olympique.Dans les fédérations nationales et multisports des percées se font jour sansmarquer un progrès précis. Le constat établi entre le CNOSF et le MJSVAmontrait dans les clubs, un certain nombre de femmes bénévoles présentes dansdes tâches très concrètes, comme l’accompagnement des enfants etl’encadrement technique. Toutefois, pour la prise de responsabilités au niveaudécisionnel de la structure, elles étaient en petit nombre et, plus on s’élevait dansla pyramide du sport, à savoir le club, le comité départemental, la ligue et lafédération, voire le Comité national olympique, plus elles disparaissaient...Des actions incitatives ont été arrêtées : alors qu’un seul poste existait pourles femmes avec la représentante des athlètes de haut niveau pour l’ensemble descollèges fédéraux au CNOSF, désormais ce sont six femmes qui siègent au seindu conseil d’administration. Un groupe de travail mixte, à parité hommes etfemmes, est constitué. Une évolution sur l’argument de la mixité s’est dégagéepour traduire dans la direction des organisations les signes de l’égal accès deschances.b) De nouveaux outils de travailLe premier est un film « Femmes et sport » qui retrace comment lesfemmes se sont appropriées le sport, comment elles sont rentrées dans le sport enréférence au combat des femmes pour occuper leur place dans la société.Un deuxième outil, créé avec la délégation interministérielle à l’innovationet à l’économie sociale, concerne un guide d’appui méthodologique permettant àtoute association, quel que soit le niveau auquel elle œuvre, de pouvoir faire unétat des lieux, des propositions d’actions concrètes pour les femmes désirantaccéder aux responsabilités d’une association.Ce guide pose la question de la transformation du mode de fonctionnementdes organisations sportives et incite à réfléchir au temps de travail, à la gestiondu temps, à la conduite et à l’animation des réunions.Des expériences se développent en région en faveur d’un label« Parité sports » ou d’un label « Égalité » pour les clubs afin de valoriser lesprogrès de la mixité qui ouvrent le chemin à la parité. La mixité sociale est unobjectif important pour renforcer la crédibilité sociale et éducative du sportassociatif.