Rapport administratif 2013

l l l l l l l l l l l l l l l l Ville de Liège - Rapport administratif 2013
4. Service informatique et Service d’aide à la gestion et au contrôle
(S.A.G.E.C.)
4.1. Service informatique
Contexte
L’année 2013 est marquée par la mise en place du Plan Stratégique Informatique (PSI) et du projet RHEA. Pour rappel, le PSI vise d’une part
à redéployer l’informatique dans l’Administration en mettant le « métier » au cœur des projets. Le projet RHEA, quant à lui, vise à la consolidation,
rationalisation et amélioration des processus de gestion du personnel et des ressources humaines en général.
Vu l’importance stratégique de ces projets pour l’Administration, l’activité du Département Informatique et aide à la gestion a été largement
influencée et impactée par ces derniers.
Malgré la charge de travail conséquente ajoutée, il n’en reste pas moins que le département a continué d’assumer ses missions de support,
maintenance et continuité des projets préalablement initiés.
En parallèle de l’activité projet proprement dite et grâce à l’octroi du 5e étage de la Cité, le Département Informatique et aide à la gestion
s’est réorganisé « géographiquement ». L’approche adoptée est un étage par Pôle. Ainsi, le Service Aide à la Gestion (SAGEC), préalablement
installé rue de l’Epée, occupe le 5 e étage, le pôle Opérations occupe le 4e et le pôle Développement occupe le 3e étage. Il est à noter que
cette réorganisation s’inscrit dans le PSI et dans la volonté annoncée de rassembler les forces de manière cohérente. Outre le rapatriement
du SAGEC et toujours dans le cadre du PSI, les informaticiens de l’Instruction Publique suite à la fusion du Centre d’informatique administrative
(CIA) avec le Département Informatique. Plusieurs autres mutations ont également eu lieu afin de rationaliser l’activité informatique
et renforcer les équipes en place.
Synergie
Dans le contexte du PSI et des projets qui le composent, les entités publiques proches ont été contactées. Ainsi, plusieurs projets ont pu
être menés en collaboration avec la Zone de Police et le CPAS. Les concrétisations actuelles de ces synergies portent essentiellement sur
des projets d’infrastructure.
Au travers de ces synergies, nous poursuivons des objectifs de rationalisation et d’harmonisation des processus, des outils et des technologies
et des économies d’échelle.
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