Jaarverslag 2011 met daarin het geconsolideerde - Tessenderlo ...

Bericht van de
voorzitter en de
CEO
BESTE STAKEHOLDER, 2011 WAS IN DE GESCHIEDENIS
VAN TESSENDERLO GROUP EEN JAAR VAN
TRANSFORMATIE. DE GROEP ZETTE DE BELANGRIJKSTE
STAP IN DE UITVOERING VAN ZIJN STRATEGIE DOOR DE
VERKOOP VAN ZIJN PVC/CHLOOR-ALKALI-ACTIVITEITEN.
NAAST DE DUIDELIJKE FINANCIELE VOORDELEN, DOOR
DEZE UITSTAP UIT COMMODITIES, KAN DE GROEP
NU MEER AANDACHT SCHENKEN AAN DE VERDERE
UITBOUW VAN ZIJN GESPECIALISEERDE ACTIVITEITEN.
Hoe zou u 2011
omschrijven?
2011 was een bijzonder goed jaar
voor Tessenderlo Group in termen
van uitvoering, operationele prestaties
en het behoud van onze
sterke financiële positie. We zijn
echt trots op wat ons team heeft
verwezenlijkt. We kunnen 2011
bestempelen als een erg succesvol
jaar waarin we op alle vlakken
grote vooruitgang boekten.
Vergeet niet dat we altijd al
gezegd hebben dat we zullen
evolueren van een hybride bedrijf
naar een internationale specialiteitengroep.
Kunt u uitleggen
wat u bedoelt met
‘evolueren naar’?
Twee jaar geleden hebben we een
nieuwe strategie uitgestippeld.
We hebben elke businessunit onder
de loep genomen en daarbij
gekeken naar de kenmerken van
elke sector waarin we actief zijn.
Wat zijn de groeivooruitzichten?
Hoe zien de winstgevendheid van
de sector, het rendement en de
kapitaalvereisten er uit? Zijn er
indicaties dat dit kan veranderen
in de toekomst? In welke mate
schuiven deze businessunits op
naar andere regio’s?
Daarnaast hebben we de sterkte
van ons bedrijf binnen de sector
beoordeeld. Zijn we marktleider
of niet? En zo ja, zijn we ervan
overtuigd dat we die positie kunnen
handhaven en zelfs verder
kunnen uitbouwen? Of zijn er
strategische kwesties die een
marktleiderspositie in de weg
staan?
Vervolgens hebben we naar de
megatrends in de wereld gekeken.
Met megatrends bedoelen
we de problemen waarover we
almaar vaker horen praten, de
grote uitdagingen die niet door
één bedrijf of één regering kunnen
worden opgelost. Een voor
de hand liggend uitgangspunt
is de prognose dat onze planeet
tegen 2025 negen miljard mensen
zal tellen. Niet alleen zullen er
dan meer mensen zijn, maar waar
groei plaatsvindt, worden mensen
ook rijker en willen ze meer consumeren
dan hun ouders. Maar
de grondstoffen op onze planeet
zijn niet onuitputtelijk. Daardoor
neemt de druk op voedsel, water
en energie – in veel gevallen is er
een onderling verband – vandaag
al toe. En het ziet ernaar uit dat
die druk alleen maar zal verhogen.
Dan zijn we nagegaan hoe we op
die trends kunnen inspelen. Op
twee manieren: reactief, waarbij
we de impact van die trends op
onze activiteiten willen begrijpen,
en proactief, om te zien hoe deze
trends nieuwe zakelijke kansen
creëren.
Op die manier hebben we een
nieuwe strategie voor de groep
uitgewerkt. Die is volledig gericht
op het formuleren van een
antwoord op de megatrends. We
geven de strategie weer met de
welgekende piramide.
Als we het dus hebben over onze
transformatie, dan bedoelen we
duidelijk de overgang van een
commoditybedrijf naar een groep
p6 Tessenderlo Group Jaarverslag 2011