Jaarverslag 2011 met daarin het geconsolideerde - Tessenderlo ...

Strategie
TESSENDERLO GROUP
HEEFT VOORUITGANG
GEBOEKT OP ZIJN WEG
OM UIT TE GROEIEN TOT
EEN INTERNATIONAAL
GESPECIALISEERD BEDRIJF.
Groepsstrategie -
Lopende portfoliotransformatie
In 2011 bleef Tessenderlo Group
de portfoliostrategie die ze in
2010 bepaalde, onverminderd
uitvoeren. Met deze strategie wil
het bedrijf zich omvormen van
een multilokale gediversifieerde
speler met basisproducten in de
chemie tot een internationale gespecialiseerde
groep die volledig
inspeelt op de mogelijkheden van
globale megatrends. De portfoliostrategie
is aan de ene kant
gericht op de desinvestering van
minder rendabele activiteiten met
een lagere groei die op hun markt
geen leiderschapspositie kunnen
bekleden. Aan de andere kant
focust de strategie op activiteiten
die een toonaangevende positie
kunnen verwerven op het gebied
van voeding en landbouw, bioreststoffen,
water management en
efficiënt gebruik van grondstoffen.
De groep zette in 2011 belangrijke
stappen met de desinvestering
van de activiteiten van Pvc/
Chloor-alkali, de profielactiviteiten
in de VS en Canada, de activiteiten
Organische chloorderivaten
in het VK en een deel van de
participatie in T-Power.
In de loop van het jaar zijn er belangrijke
vorderingen geboekt om
de groeimotoren van de groep uit
te breiden. Belangrijke initiatieven
in dit verband waren de start van
de nieuwe gelatinefabrieken in
Brazilië en China, de start van de
bouw van twee nieuwe Tessenderlo
Kerley entiteiten voor meststoffen
in de VS en de overname van
BT Group, een Europees bedrijf
dat gespecialiseerd is in verbindingshulpstukken
en actief is in
Duitsland en Hongarije. Naast
betere financiële prestaties zullen
deze aanpassingen in de portefeuille
een bedrijf tot stand brengen
dat meer wereldwijd actief is,
met een groeiend aandeel in de
opkomende economieën en een
sterke gerichtheid op duurzaam
ondernemen.
In 2012 zal Tessenderlo Group zijn
strategie voor de optimalisering
van de groepsportefeuille verder
uitvoeren.
Businessunit
strategie -
Streven naar
top-tier prestaties
Tessenderlo Group bleef het proces
van zijn strategische planning
versterken in 2011. Alle businessunits
hebben hun strategieën
verder verfijnd en uitgevoerd om
op hun respectieve markten een
leidinggevende positie te verwerven.
De noodzakelijke return on
capital bedraagt hierbij op termijn
12 % of meer. Vanaf 2012 zullen
de strategieën van de businessunits
zich nog meer toespitsen
op groei in termen van omvang
p12 Tessenderlo Group Jaarverslag 2011