Jaarverslag 2011 met daarin het geconsolideerde - Tessenderlo ...

Lid
Bezoldiging
ontvangen in 2011
(in euro)
François Schwartz
(niet-uitvoerend bestuurder)
Alain Siaens
(onafhankelijk niet-uitvoerend
bestuurder)
Karel Vinck
(onafhankelijk niet-uitvoerend
bestuurder)
Jaarlijkse vaste bezoldiging 53 679
Reiskosten 3 472
Auditcomité – presentiegeld 12 000
Totale bezoldiging 69 151
Jaarlijkse vaste bezoldiging 53 679
Reiskosten 2 976
Auditcomité – presentiegeld 12 000
Benoemings- en vergoedingscomité
7 440
– presentiegeld
Totale bezoldiging 76 095
Jaarlijkse vaste bezoldiging 53 679
Reiskosten 2 976
Strategisch comité – presentiegeld 9 300
Benoemings- en vergoedingscomité
3 720
– presentiegeld
Totale bezoldiging 69 675
Group Management
Committee (GMC)
Vergoedingsbeleid
Dit hoofdstuk beschrijft de
principes die aan de basis
liggen van het Group Rewardbeleid
voor de bezoldiging
van bestuurders. De bedoeling
is om een overzicht te geven
van de bezoldigingsstructuur.
Het benoemings- en
vergoedingscomité bepaalt
de principes van het
vergoedingsbeleid voor de GMCleden
en legt die voor aan de raad
van bestuur. Er wordt gestreefd
naar een bezoldigingspakket
dat marktconform is en dat
aantrekkelijk is op korte en op
lange termijn.
De concurrentieomgeving van
Tessenderlo Group verandert snel.
Om de ambities in die uitdagende
omgeving waar te maken, is een
sterk presterende organisatie
nodig. Getalenteerde managers
zijn dan ook noodzakelijk. Het
vergoedingsbeleid koppelt de
prestaties van de individuele leden
aan de bedrijfsdoelstellingen
van Tessenderlo Group en zijn
businessunits op korte en lange
termijn. Zo schept de groep
wereldwijd een consistent
kader voor de ontwikkeling,
beloning en responsabilisering
van zijn mensen. Door dit
vergoedingsbeleid slaagt de
groep erin om de beste talenten
aan te trekken, te behouden
en te motiveren. En dat binnen
een wereldwijd consistent
bezoldigingskader dat het
behalen van bedrijfsdoelstellingen
beloont en het genereren van
waarde voor de aandeelhouder
aanmoedigt.
De principes van Group Reward
zijn:
Afstemming op de
bedrijfsstrategie en verbinding
met de bedrijfsdoelstellingen en
-waarden
Uitbouw van een
prestatiegebonden looncultuur
Interne billijkheid en externe
concurrentiekracht om talent aan
te trekken, te behouden en te
motiveren
Globale betaalbaarheid
Voor de bezoldiging van zijn
bestuurders houdt de groep niet
enkel de kortetermijnprestaties
van het bedrijf voor ogen. Er ligt
ook nadruk op duurzaamheid, dat
wil zeggen de langere termijn.
Het benoemings- en
vergoedingscomité bespreekt de
bezoldiging van het GMC jaarlijks
op basis van de aanbevelingen
van de Human Resources-
p78 Tessenderlo Group Jaarverslag 2011