Jaarverslag 2011 met daarin het geconsolideerde - Tessenderlo ...

Analyse van de
belangrijkste
risico’s
De belangrijkste risicofactoren en
onzekerheden voor Tessenderlo
Group worden hieronder
opgelijst. Er kunnen andere
risico’s bestaan waarvan de
groep zich niet bewust is. Ook
zijn er mogelijk risico’s waarvan
Tessenderlo Group gelooft
dat ze nu niet belangrijk zijn,
maar die alsnog een wezenlijk
ongunstig effect kunnen
hebben. De volgorde waarin de
risicofactoren staan beschreven,
vormt geen aanwijzing voor
de waarschijnlijkheid dat ze
voorkomen of voor de omvang
van de financiële gevolgen.
De belangrijkste risico’s die
gedetecteerd werden, zijn
ingedeeld in vier groepen:
strategische, operationele,
financiële en externe risico’s.
Strategische risico’s
Risico’s met betrekking tot
de strategie zijn gekoppeld
aan de keuze van de
productenportefeuille, de
markten en de bedrijfsmodellen.
De strategische keuzes van
de businessunits kunnen de
resultaten van de groep sterk
beïnvloeden.
Tessenderlo Group probeert deze
risico’s te beheersen door:
• een grondige analyse
van de aantrekkelijkheid
van de markt(en), de
concurrentiepositie van
de businessunits en de
overeenstemming met de
groepsstrategie bij het
opstellen van de strategie van
elke businessunit;
• een grondige en omzichtige
doorlichting (due diligence)
van overnames, joint ventures
en desinvesteringen,
afhankelijk van de behoeften
en de strategie van de
groep, en om de mogelijke
aansprakelijkheden te
beperken (representations and
warranties);
• de activiteiten geografisch te
spreiden.
Operationele
risico’s
Risico’s met betrekking tot
veiligheid
Bepaalde activiteiten van
Tessenderlo Group kunnen
aanzienlijke schade toebrengen
aan personen of aan het milieu.
Bij ongevallen kunnen ze ernstige
gevolgen hebben. Ook transport
en opslag kunnen bepaalde
gevaren met zich meebrengen.
Tessenderlo Group beperkt deze
risico’s zo veel mogelijk door:
• een systeem voor het beheer
van procesrisico’s. Concrete
maatregelen, zoals preventief
onderhoud, een voorraad
kritieke reserveonderdelen
en strenge operationele
procedures, dragen verder
bij tot de beheersing van de
productierisico’s;
• veiligheidsaudits door de
afdeling Risk Management,
waarvan er een aantal
p58 Tessenderlo Group Jaarverslag 2011