Jaarverslag 2011 met daarin het geconsolideerde - Tessenderlo ...

automobielsector te bedienen en
de overname van BT Bautechnik
in Europa, waarvan de gespecialiseerde
verbindingshulpstukken
een perfecte aanvulling vormen
op de productportefeuille van
Kunststof leidingsystemen. Daarnaast
kondigden we investeringen
aan in nieuwe groeiprojecten:
twee investeringen om de kernactiviteiten
van Tessenderlo Kerley
uit te breiden. Eén investering
gaat over de levering van raffinaderijservices
op lange termijn en
in beide gevallen betekent dit het
aanbieden van zwavelhoudende
meststoffen aan de Noord-Amerikaanse
teler voor hoogwaardige
gewassen. Begin 2012 kondigden
we de aankoop van het carbarylgewasbeschermingsgamma
aan.
Ook dit werd grotendeels voorbereid
in 2011.
2011 was dus echt een jaar van
grote strategische vooruitgang.
Dreigde u bij al
deze verwezenlijkingen
de operationele
kant van de
business niet uit het
oog te verliezen?
De uitvoering van een dergelijk
ambitieus programma dreigt
ons natuurlijk af te leiden van
de dagelijkse gang van zaken.
Juist daarom zijn we er trots op
dat we een opbrengstgroei van
10 % en een REBITDA-stijging
van 21 % realiseerden. Meer
nog, elk rapporterend segment
boekte een hogere omzet en
een hogere REBITDA, met vooral
sterke prestaties voor TKI en de
gelatineactiviteit. Dit toont aan
dat we er, ondanks de transformatie,
in geslaagd zijn om te blijven
focussen op de producten en
dienstverlening die de klanten van
ons verwachten.
Bent u tevreden
over de balans?
We hielden de balans erg gezond
in 2011. We sloten het jaar af
met een lage nettoschuld en
lage leverage- en gearingratio’s.
Ook heel belangrijk is dat we
veel betere kredietvoorwaarden
kregen, zoals de verlenging van
de looptijd van de gesyndiceerde
kredietfaciliteit. We hebben
vandaag een volledig gefinancierd
businessplan tot 2016. Alles
samengenomen, betekent dit dat
we de middelen hebben om de
komende jaren te groeien.
Wat volgt er nu
na dit toch wel
bijzondere jaar?
We maken vooruitgang, maar er is
nog een hele afstand af te leggen.
We hebben er alle vertrouwen in
dat we kunnen voortbouwen op
het momentum van 2011.
Onze vooruitzichten op korte
termijn zijn voorzichtig. We
Gérard Marchand
Voorzitter van de raad van bestuur
beschouwen 2012 als een overgangsjaar,
deels omdat we meer
operationele investeringen zullen
uitvoeren om de groep sterker te
maken. Kijken we verder vooruit,
dan zien we heel wat kansen
door onze prominente aanwezigheid
in structureel aantrekkelijke
eindmarkten, zoals voeding en
landbouw, het valoriseren van bioreststoffen
en waterbeheer. We
houden onze koers aan, op weg
naar een specialiteitengroep.
Op de jaarlijkse algemene vergadering
van juni 2011 liepen de
bestuurdersmandaten van baron
Paul de Meester, Bernard Pache
en Jaak Gabriels af. Namens de
raad van bestuur bedanken we
hen oprecht voor hun bijdrage in
de afgelopen jaren. Op dezelfde
vergadering verwelkomde de
raad twee nieuwe leden: Philippe
Coens en mevrouw Dominique
Damon, die met hun rijke ervaring
een meerwaarde zullen bieden.
Zo’n opmerkelijk jaar kon alleen
gerealiseerd worden dankzij de
inspanningen van de medewerkers
van Tessenderlo Group. De
raad van bestuur erkent deze
inspanningen en bedankt alle
medewerkers voor hun bijdrage in
het transformatiejaar 2011.
Frank Coenen
Chief Executive Officer
p8 Tessenderlo Group Jaarverslag 2011