Jaarverslag 2011 met daarin het geconsolideerde - Tessenderlo ...

More documents

Recommendations

Info

De vier bovenvermelde thema’s omvatten grote maatschappelijke uitdagingen. Deze uitdagingen hebben vele dimensies en zijn complex. De oplossingen ervoor zijn dat eveneens. Tessenderlo Group streeft ernaar om een almaar grotere bijdrage te leveren aan die oplossingen. Om dit te bereiken zet de groep beperkingen in termen van eindige hulpbronnen en klimaatverandering om in gedeelde opportuniteiten voor waardecreatie. Het gaat om opportuniteiten waarbij naast de aandeelhouders ook andere stakeholders voordeel halen uit de economische activiteit van de groep. Dat maakt die activiteiten niet alleen duurzamer, maar ook veerkrachtiger en robuuster. Kortom: duurzaamheid centraal plaatsen in de strategie van de groep is haar ‘licence to grow’. Bepaling van onze houding Bijdragen aan de oplossingen voor deze maatschappelijke noden zal een engagement met externe stakeholders vergen. De problemen overschrijden immers de reikwijdte en de invloedssfeer van elke individuele stakeholder. Die bijdrage lukt alleen door een geloofwaardig, transparant en verantwoordelijk bedrijf te zijn. Daarom wordt het integriteitsbeheer van de groep - hoe de groep zich gedraagt en handelt - een cruciaal element voor het realiseren van de toekomstige bedrijfsdoelstellingen. Wat de groep doet en hoe ze dat doet, wordt op die manier nauw verbonden. Een kader voor duurzaamheid Tessenderlo Group heeft een kader gecreëerd waarbinnen de verschillende dimensies van duurzaamheid geplaatst worden. De grondbeginselen zouden we kunnen omschrijven als de ‘licence to operate’ van de groep. Het is wat stakeholders verwachten van de onderneming. Initiatieven kunnen betrekking hebben op economische/bestuurlijke, sociale of ecologische aspecten. Verbeteringen gaan een stap verder. Door inzicht te verwerven in de duurzaamheidsaspecten van de bestaande waardeketens van onze activiteiten, kunnen we de sociaal-economische en milieugebonden gevolgen aanpakken. De volgende stap in het proces - transformaties - heeft betrekking op het opnieuw uitvinden van de rollen van de groep in bestaande of nieuwe waardeketens en de gevolgen daarvan. De groep gaat uit van de belangrijke maatschappelijke problemen en heeft van daaruit de ambitie om nieuwe gebieden te verkennen waarin zijn expertise en mogelijkheden een meerwaarde kunnen betekenen. De groep kan deze ambitie niet van vandaag op morgen realiseren. Dit kader in praktijk brengen is een proces waarin de groep vooruitgang wil boeken. Dag na dag. Jaar na jaar. Een netwerk voor duurzaamheid Om dit veranderingsproces mee mogelijk te maken werd binnen Tessenderlo Group een netwerk voor duurzaamheid gecreëerd. In dit netwerk is elke businessunit en elke groepsfunctie p16 Tessenderlo Group Jaarverslag 2011
vertegenwoordigd. De leden fungeren als adviseurs en change agents voor duurzaamheid binnen hun respectievelijke organisaties. De Group Sustainability Manager coördineert het netwerk. Het netwerk brengt de weg van de groep naar meer duurzame ontwikkeling in kaart. Dit is een voortdurend proces dat vorm zal krijgen door de overtuiging dat duurzaamheid in essentie een bedrijfsstrategie is. De bedrijven integreren dit gegeven steeds meer in hun activiteiten. Dat is ook merkbaar voor elk bedrijfssegment in dit verslag. Om onze toekomstige inspanningen te begeleiden, ontwikkelden we voor de hele onderneming een kader voor duurzaamheid. Grondbeginselen Verbeteringen Transformaties Economisch/ bestuurlijk • Integriteitsbeheer • De duurzaamheidsimpact van bestaande waardeketens beheren en in kaart brengen • Nieuwe producten en diensten • Nieuwe partnerships Sociaal • Veiligheid • Werkgelegenheids - praktijken • Innovatiecapaciteit • Inzicht in de voordelen van duurzaamheid • Ontwikkeling van leadership • Maatschappelijke betrokkenheid Milieu • HSE-beheer • Product stewardship • Geavanceerd HSE-beheer • CO 2 -rapportering • Uitputting van grondstoffen Beleidslijnen van de groep & supportfuncties • Risicobeheer, HR, gedragscode, communicatie • Expertise in Life Cycle Analysis • Communicatie • CO 2 -beheer, HR • Communicatie Meer shared value creëren Bron: Tessenderlo Group Sustainability p17
Page 1 and 2: WE TRANSFORMEREN OMDAT... Jaarversl
Page 3 and 4: TESSENDERLO G KERNCIJFERS OVER 10 J
Page 5 and 6: INHOUDSTAFEL BERICHT AAN DE STAKEHO
Page 7 and 8: juli 25 TESSENDERLO GROUP VERKOOPT
Page 9 and 10: Bericht aan de stakeholders WE TRAN
Page 11 and 12: video van dit interview op www.tess
Page 13 and 14: Strategie WE OMDAT DUURZAAMHEID CEN
Page 15 and 16: Omzet 2011: 2,1 miljard EUR Bestemm
Page 17 and 18: en vaardigheden, geografische sprei
Page 19: De acht mantra’s beschrijven waar
Page 23 and 24: Activiteitenverslag WE TRANSFORMERE
Page 25 and 26: TOEPASSINGEN Tessenderlo Kerley pro
Page 27 and 28: Kerncijfers (miljoen EUR) Omzet ove
Page 29 and 30: DUURZAAMHEID IN DE PRAKTIJK TKI ble
Page 31 and 32: TOEPASSINGEN Kaliumsulfaat is een m
Page 35 and 36: DUURZAAMHEID IN DE PRAKTIJK In 2011
Page 37 and 38: TOEPASSINGEN De gelatineactiviteit
Page 39 and 40: Akiolis Via de Franse dochterondern
Page 43 and 44: een betere integratie in de lokale
Page 45 and 46: TOEPASSINGEN De activiteit Kunststo
Page 49 and 50: Apparatuur voor flow control is een
Page 51 and 52: DUURZAAMHEID IN DE PRAKTIJK Nylopla
Page 53 and 54: TOEPASSINGEN De Andere activiteiten
Page 57 and 58: DUURZAAMHEID IN DE PRAKTIJK met de
Page 59 and 60: Jaarverslag van de raad van bestuur
Page 61 and 62: de jaaromzet. Op het einde van dece
Page 63 and 64: gebeuren in samenwerking met verzek
Page 65 and 66: Alle posities worden samengevoegd o
Page 67 and 68: van de volledige Food Safety System
Page 69 and 70: prestaties en competenties verbeter
Page 71 and 72:
Axedo 600 inspectieput op zijn plaa
Page 73 and 74:
Op zijn vergadering van 6 juni 2011
Page 75 and 76:
De Chief Financial Officer en de Ch
Page 77 and 78:
Strategisch comité Gérard Marchan
Page 79 and 80:
Evaluatie De CEO evalueert jaarlijk
Page 81 and 82:
Lid Bezoldiging ontvangen in 2011 (
Page 83 and 84:
afdeling (Group Reward). Die aanbev
Page 85 and 86:
Aangezien de groep meer internation
Page 87 and 88:
van de controleactiviteiten, de eva
Page 89 and 90:
• De naleving van wetten en regle
Page 91 and 92:
eraadslagen over de agendapunten. 4
Page 93 and 94:
voorzien in artikel 7, derde alinea
Page 95 and 96:
treden, wijzigingen ondergaan of af
Page 97 and 98:
Financieel jaarverslag OMDAT WE TRA
Page 99 and 100:
GECONSOLIDEERD OVERZICHT VAN GEREAL
Page 101 and 102:
GECONSOLIDEERD OVERZICHT VAN WIJZIG
Page 103 and 104:
TOELICHTINGEN BIJ DE GECONSOLIDEERD
Page 105 and 106:
momenteel uitgeoefend of geconverte
Page 107 and 108:
• er werd aangetoond hoe het acti
Page 109 and 110:
Goodwill wordt uitgedrukt in de mun
Page 111 and 112:
(J) Bijzondere waardeverminderingen
Page 113 and 114:
• Milieuverplichtingen Milieuvoor
Page 115 and 116:
Belastingen van het boekjaar omvatt
Page 117 and 118:
Indien de afdekking een niet-financ
Page 119 and 120:
geconsolideerde jaarrekening van de
Page 121 and 122:
Afgeleide financiële instrumenten
Page 123 and 124:
De belangrijkste items van de winst
Page 125 and 126:
overname in het begin van het jaar
Page 127 and 128:
5. Beëindigde bedrijfsactiviteiten
Page 129 and 130:
De overige bedrijfsopbrengsten en -
Page 131 and 132:
edroeg. Een niet-recurrente opbreng
Page 133 and 134:
10. Financieringskosten en -opbreng
Page 135 and 136:
12. Materiële vaste activa Install
Page 137 and 138:
- “Tessenderlo Kerley” (17,0 mi
Page 139 and 140:
De groep kan niet voorspellen wanne
Page 141 and 142:
Levensduur Bepaald Onbepaald (miljo
Page 143 and 144:
In september 2011 heeft Tessenderlo
Page 145 and 146:
18. Handels- en overige vorderingen
Page 147 and 148:
21. Vaste activa aangehouden voor v
Page 149 and 150:
Toegestaan kapitaal Zoals goedgekeu
Page 151 and 152:
Potentiële gewone aandelen worden
Page 153 and 154:
Een ING lening, die per 31 december
Page 155 and 156:
Financiële leasing Termijnen en te
Page 157 and 158:
De netto periodieke pensioenkost is
Page 159 and 160:
Overeenkomstig de “Economische He
Page 161 and 162:
Naar aanleiding van een reorganisat
Page 163 and 164:
de risicobeperkende maatregelen per
Page 165 and 166:
en legitieme aandacht wordt gegeven
Page 167 and 168:
Interestrisico Schommelingen in int
Page 169 and 170:
2010 (miljoen EUR) Boekwaarde Contr
Page 171 and 172:
• De waarde van de valutaswaps, m
Page 173 and 174:
2010 (miljoen EUR) Niveau 1 Niveau
Page 175 and 176:
31. Voorwaardelijke verplichtingen
Page 177 and 178:
Kortetermijnpersoneelsbeloningen om
Page 179 and 180:
Hongarije BTH Fitting Kft 3636 Vadn
Page 181 and 182:
De lijst van de ondernemingen per 3
Page 183 and 184:
Verklaring over het getrouw beeld v
Page 185 and 186:
p181
Page 187 and 188:
Verkorte niet-geconsolideerde winst
Page 189 and 190:
Bijkomende informatie WE TRANSFORME
Page 191 and 192:
Aandeelhouderschap Aandelen 1 174 3
Page 193 and 194:
Kapitalisering aandelenmarkt (miljo
Page 195 and 196:
Farmaceutische tussenproducten: Nat
Page 197 and 198:
Niet-recurrente opbrengsten/(kosten
Page 199:
MANTRAS 1 ONZE PLANEET IS DE BELANG
show all

Jaarverslag 2011 met daarin het geconsolideerde - Tessenderlo ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?