Jaarverslag 2011 met daarin het geconsolideerde - Tessenderlo ...

prestaties en competenties
verbetert en dat talent erkent.
Het loonmodel is in heel de
groep gebaseerd op dezelfde
functieclassificatie. Zo kan de
groep zowel intern als extern
vergelijken en benchmarken,
en dit in overeenstemming
met de bedrijfsstrategie en zijn
uiteenlopende activiteiten.
en de profielenactiviteit in de
Verenigde Staten en Canada. Aan
de andere kant kwamen er ook
nieuwe medewerkers bij door
de overname van BT Bautechnik
Group en het bemannen van
twee nieuwe gelatinefabrieken (in
Brazilië en China) en de nieuwe
productiesite voor compounds in
China.
In 2011 trok Tessenderlo Group
het variabele loon in het totale
loonpakket op. Zo legde ze
nog meer de nadruk op een
loonbeleid op basis van prestaties
en een goed bestuur. Dit
vergrootte de impact van zowel
de persoonlijke bijdrage aan het
zakelijke succes als de financiële
prestaties van de groep.
In december 2011 telde
Tessenderlo Group 7 457
werknemers: een daling
tegenover 2010. Die terugval
is voornamelijk toe te schrijven
aan de desinvesteringen van
Pvc/Chloor-alkali, een deel van
Organische chloorderivaten
p65