Jaarverslag 2011 met daarin het geconsolideerde - Tessenderlo ...

de jaaromzet. Op het einde van
december 2011 bedroeg het
bedrijfskapitaal als percentage
van de omzet 19,8 %. Dat is hoger
dan het bijzonder lage peil eind
december 2010. Het valt binnen
de vooropgestelde marge van
19-20 %. Die marge werd samen
met de resultaten van 2010
bekendgemaakt.
Eind december 2011 bedroegen
de netto financiële schulden 219,4
miljoen euro. Op het einde van
het jaar voordien was dat 162,0
miljoen euro. De leverage ratio
kwam eind december 2011 uit
op 1,1 x (1,5 x op basis van de
notionele nettoschuld). Dat is
ongeveer vergelijkbaar met een
jaar eerder. De ratio bevestigt ook
de sterke financiële positie van
de groep. De gearing bedroeg
26,8 % (33,7 % op basis van de
notionele nettoschuld) op het
einde van december 2011. Dat is
een stijging in vergelijking met
de 18,3 % (28,1 % op basis van
de notionele nettoschuld) - eind
december 2010.
Prestaties per
bedrijfssegment
De omzet van Tessenderlo Kerley
liep in 2011 op tot 270,8 miljoen
euro. Dat is 17,0 % meer dan in
2010. Dit resultaat is te danken
aan de voortdurende aanmoediging
van telers om tegemoet te
komen aan de stijgende voedselbehoeften
en aan de gunstige
voorwaarden voor basisproducten.
Ondanks de ongewone
weersomstandigheden van vorig
jaar zorgde Tessenderlo Kerley
ervoor dat klanten meststoffen in
voorraad hadden. Zo konden ze
die gebruiken zodra de weersomstandigheden
dat toelieten.
NovaSource ® profiteerde van
de eerder vermelde gunstige
marktomstandigheden en boekte
een hogere omzet tegenover het
jaar voordien. De REBITDA van
Tessenderlo Kerley kwam uit op
66,5 miljoen euro: 39,6 % meer
dan in 2010. Uitgedrukt in USdollar
lag de omzet 22,9 % hoger
dan een jaar eerder en steeg de
REBITDA met 46,5 %.
Het segment Minerale chemie
kreeg in 2011 af te rekenen met
grote uitdagingen. Zo waren er
een forse daling van de vraag
naar sulfaten in de Middellandse
Zee-regio, onderbrekingen in de
bevoorrading in de eerste helft
van het jaar en hogere kosten
voor alle grondstoffen. Toch ging
het segment er sterk op vooruit.
De omzet groeide met 6,9 % tot
428,1 miljoen euro en dat ondanks
de lagere volumes. Minerale
chemie paste zijn prijzen aan
de hogere grondstoffenkosten
aan. De uitstekende resultaten
van de fosfaten compenseerden
de achteruitgang van sulfaten
ruimschoots. Dat resulteerde in
een REBITDA-stijging van 38,6 %
tot 28,6 miljoen euro.
Voor Gelatine en Akiolis steeg
de omzet in 2011 met 15,7 % tot
475,4 miljoen euro. De vraag bleef
groot en de prijzen lagen hoger in
vergelijking met dezelfde periode
een jaar voordien. De REBITDA
van het segment bedroeg
66,4 miljoen euro, een forse
verbetering met 8,5 %. Zeker in
het licht van de hogere kosten,
zoals de opstartkosten van de
twee nieuwe gelatinefabrieken in
Brazilië en China.
Kunststof leidingsystemen en
Profielen (PPS) genereerde in
2011 een omzet van 569,1 miljoen
euro: een stijging met 3,8 %.
Kunststof leidingsystemen zag
zijn omzet vooral toenemen
door de hogere verkoopprijzen
die de scherpe stijging van de
grondstoffen compenseerden.
De volumes herstelden zich licht
door de fragiele eindmarkten. De
omzet van Profielen vertoonde
in 2011 een lichte daling. Die valt
voornamelijk te verklaren door de
lagere omzet van de activiteiten in
Noord-Amerika. Deze activiteiten
werden verkocht aan het einde
van het derde kwartaal van 2011.
De REBITDA van het segment
bedroeg 44,1 miljoen euro: 2,0 %
meer dan in 2010. In het vierde
kwartaal van 2011 rondde PPS de
overname af van BT Bautechnik
Group – een fabrikant van
speciale fittings – en startte met
de integratie van deze activiteiten
in de businessunit. BT werd pas
vanaf 1 november 2011 in de
consolidatiekring opgenomen.
De bijdrage is dus heel beperkt.
Er wordt ook geen rekening mee
gehouden in de vergelijking bij
vergelijkbare consolidatiekring.
Ondanks de prestaties in het
vierde kwartaal leverde het
segment Andere activiteiten
over een volledig jaar bekeken
veel betere resultaten. De omzet
groeide met 9,5 % onder impuls
van Compounds. Dat haalde
voordeel uit zijn initiatieven
om performante en lichtere
producten te leveren aan
klanten uit de autosector. Ook
Organische chloorderivaten,
Waterbehandeling en
Zwavelderivaten boekten
winst tegenover het jaar
voordien. De achteruitgang
van Farma had enkel te maken
met de stopzetting van de
glycineactiviteiten aan het einde
van 2010. De REBITDA van het
segment is bijna verdubbeld
en dat vooral dankzij het
sterke herstel van Organische
chloorderivaten en een beter
resultaat van Farma.
p57