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464 A contribuição do capital social para a qualificação das políticas públicas...<br />

da probabilidade de obtenção de emprego e trabalho decente e da participação<br />

em processos de geração de oportunidade de trabalho e renda, inclusão social,<br />

redução da pobreza, combate à discriminação e diminuição da vulnerabilidade das<br />

populações. 47<br />

Em termos locais, Dowbor exemplifica a visão de participação e articulação<br />

de diversos setores referindo-se às atividades da Câmara Regional do Grande ABC<br />

Paulista, onde 7 municípios se articularam para dinamizar as atividades locais da<br />

indústria de plásticos, em que a formação dos trabalhadores é coordenada pelo<br />

sindicato dos químicos, em parceria com as empresas, Senai, Sebrae, faculdades<br />

e colégios locais, com apoio financeiro do FAT (Fundo de Amparo ao Trabalhador)<br />

e outros que se articularam no processo. 48 O autor também faz referência a outro<br />

bom exemplo de política pública de emprego: a prefeitura de Santos cadastrou os<br />

desempregados e<br />

organizou um amplo programa de recuperação das praias, envolvendo tanto<br />

o controle dos canais, como uma ampla operação de limpeza das praias, com<br />

recursos da própria prefeitura. Santos voltou a ser uma cidade atraente para<br />

o imenso mercado vizinho de turismo, São Paulo. O aumento de atividades<br />

hoteleiras e de restaurantes aumentou fortemente as receitas da prefeitura,<br />

mais do que pagando o que foi gasto com os desempregados. Santos reviveu,<br />

os comerciantes ganharam mais, os desempregados tiveram trabalho e<br />

renda, seus filhos tiveram melhores condições de desenvolvimento. Mas foi<br />

preciso ultrapassar a tradicional visão de uma política centrada em contratos<br />

com grandes empreiteiras, para realizar grandes obras que se inauguram<br />

em fins de mandato. A prefeitura, no caso, foi a articuladora de diversos<br />

interesses sociais para melhorar o funcionamento do que já existia. 49<br />

Por outro lado, em análise sobre a qualidade dos serviços da administração<br />

pública, Christofer Pollit constatou que as expectativas e as opiniões dos cidadãos<br />

nem sempre conferem com as providências e prioridades assumidas pelos gestores. 50<br />

Trazendo essa ideia para o campo do capital social, mais uma vez se constata a<br />

relevância da sua presença na qualificação de políticas públicas, para que os anseios<br />

do grupo, dos agentes relacionados, sejam verdadeiramente transmitidos aos<br />

líderes políticos. Afirmar que as políticas públicas e o orçamento só mudam com a<br />

mobilização social é mais um dos argumentos em favor do capital social. 51<br />

47<br />

MINISTÉRIO DO TRABALHO E EMPREGO. Disponível em: . Acesso em: 13 de julho de 2010.<br />

48<br />

DOWBOR, Ladislau. Gestão social e transformação da sociedade. Disponível em: . Acesso em: 10 de julho de 2010.<br />

49<br />

DOWBOR, Ladislau. O que acontece com o trabalho. São Paulo, agosto de 2006. Disponível em:<br />

. Acesso em: 03 de julho de 2010.<br />

50<br />

KILKSBERG, Bernardo. Uma gerência pública para os novos tempos. In: O desafio da exclusão:<br />

para uma gestão social eficiente. São Paulo: FUNDAP, 1997, p. 84.<br />

51<br />

BAVA, Silvio Caccia. Os conselhos como instrumentos da sociedade civil. In: CARVALHO, Maria<br />

do Carmo A. A.; TEIXEIRA, Ana Claudia C. (Org.). Conselhos Gestores de Políticas Públicas. São

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