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464 A contribuição do capital social para a qualificação das políticas públicas...<br />
da probabilidade de obtenção de emprego e trabalho decente e da participação<br />
em processos de geração de oportunidade de trabalho e renda, inclusão social,<br />
redução da pobreza, combate à discriminação e diminuição da vulnerabilidade das<br />
populações. 47<br />
Em termos locais, Dowbor exemplifica a visão de participação e articulação<br />
de diversos setores referindo-se às atividades da Câmara Regional do Grande ABC<br />
Paulista, onde 7 municípios se articularam para dinamizar as atividades locais da<br />
indústria de plásticos, em que a formação dos trabalhadores é coordenada pelo<br />
sindicato dos químicos, em parceria com as empresas, Senai, Sebrae, faculdades<br />
e colégios locais, com apoio financeiro do FAT (Fundo de Amparo ao Trabalhador)<br />
e outros que se articularam no processo. 48 O autor também faz referência a outro<br />
bom exemplo de política pública de emprego: a prefeitura de Santos cadastrou os<br />
desempregados e<br />
organizou um amplo programa de recuperação das praias, envolvendo tanto<br />
o controle dos canais, como uma ampla operação de limpeza das praias, com<br />
recursos da própria prefeitura. Santos voltou a ser uma cidade atraente para<br />
o imenso mercado vizinho de turismo, São Paulo. O aumento de atividades<br />
hoteleiras e de restaurantes aumentou fortemente as receitas da prefeitura,<br />
mais do que pagando o que foi gasto com os desempregados. Santos reviveu,<br />
os comerciantes ganharam mais, os desempregados tiveram trabalho e<br />
renda, seus filhos tiveram melhores condições de desenvolvimento. Mas foi<br />
preciso ultrapassar a tradicional visão de uma política centrada em contratos<br />
com grandes empreiteiras, para realizar grandes obras que se inauguram<br />
em fins de mandato. A prefeitura, no caso, foi a articuladora de diversos<br />
interesses sociais para melhorar o funcionamento do que já existia. 49<br />
Por outro lado, em análise sobre a qualidade dos serviços da administração<br />
pública, Christofer Pollit constatou que as expectativas e as opiniões dos cidadãos<br />
nem sempre conferem com as providências e prioridades assumidas pelos gestores. 50<br />
Trazendo essa ideia para o campo do capital social, mais uma vez se constata a<br />
relevância da sua presença na qualificação de políticas públicas, para que os anseios<br />
do grupo, dos agentes relacionados, sejam verdadeiramente transmitidos aos<br />
líderes políticos. Afirmar que as políticas públicas e o orçamento só mudam com a<br />
mobilização social é mais um dos argumentos em favor do capital social. 51<br />
47<br />
MINISTÉRIO DO TRABALHO E EMPREGO. Disponível em: . Acesso em: 13 de julho de 2010.<br />
48<br />
DOWBOR, Ladislau. Gestão social e transformação da sociedade. Disponível em: . Acesso em: 10 de julho de 2010.<br />
49<br />
DOWBOR, Ladislau. O que acontece com o trabalho. São Paulo, agosto de 2006. Disponível em:<br />
. Acesso em: 03 de julho de 2010.<br />
50<br />
KILKSBERG, Bernardo. Uma gerência pública para os novos tempos. In: O desafio da exclusão:<br />
para uma gestão social eficiente. São Paulo: FUNDAP, 1997, p. 84.<br />
51<br />
BAVA, Silvio Caccia. Os conselhos como instrumentos da sociedade civil. In: CARVALHO, Maria<br />
do Carmo A. A.; TEIXEIRA, Ana Claudia C. (Org.). Conselhos Gestores de Políticas Públicas. São