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Anais do 7º Congresso - Centro Universitário Belas Artes de São ...

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VII <strong>Congresso</strong> <strong>de</strong> Iniciação Científica <strong>do</strong> <strong>Centro</strong> Universitário <strong>Belas</strong> <strong>Artes</strong> <strong>de</strong> São Paulo<br />

O USO DO MARKETING CULTURAL COMO FERRAMENTA DE RELAÇÕES PÚBLICAS<br />

Fábio Leme <strong>de</strong> Souza<br />

Prof. Ms. José Ronal<strong>do</strong> Alonso Mathias (Orienta<strong>do</strong>r)<br />

INTRODUÇÃO<br />

As empresas buscam sempre formas <strong>de</strong> serem socialmente responsáveis, investin<strong>do</strong> em diversos<br />

projetos sociais, buscan<strong>do</strong> retorno na imagem corporativa. O marketing cultural é uma forma <strong>de</strong><br />

promoção <strong>de</strong> uma empresa através <strong>do</strong> patrocínio <strong>de</strong> projetos culturais. Uma empresa que seja<br />

patrocina<strong>do</strong>ra ou proprietária <strong>de</strong> um projeto cultural visa obter uma associação da marca com a<br />

marca da ação cultural para, assim, obter retornos institucionais.<br />

PROBLEMATIZAÇÃO<br />

As questões são: o quão o investimento em cultura po<strong>de</strong> ser benéfico para uma empresa? Qual é o<br />

valor social <strong>de</strong>ste tipo <strong>de</strong> investimento? Qual “tipo” <strong>de</strong> cultura merece investimento?<br />

OBJETIVOS<br />

Esta pesquisa visa criar uma associação entre o marketing cultural e a ativida<strong>de</strong> <strong>de</strong> Relações<br />

Públicas e i<strong>de</strong>ntificar como o envolvimento em projetos culturais po<strong>de</strong> influenciar positivamente a<br />

imagem corporativa perante a socieda<strong>de</strong>, agregan<strong>do</strong> valor à marca / empresa.<br />

O marketing cultural é comumente <strong>de</strong>fini<strong>do</strong> como uma forma eficiente <strong>de</strong> associar marcas a um<br />

produto cultural. Para Leonar<strong>do</strong> Brant (2004), “uma marca cultural bem posicionada e bem<br />

conceituada possui uma série <strong>de</strong> valores agrega<strong>do</strong>s passíveis <strong>de</strong> serem transferi<strong>do</strong>s a uma<br />

segunda marca (a patrocina<strong>do</strong>ra) a ela associada”.<br />

Kunsch (2003, p. 166) diz que é função da ativida<strong>de</strong> <strong>de</strong> relações públicas “administrar<br />

estrategicamente a comunicação das organizações com seus públicos, atuan<strong>do</strong> não <strong>de</strong> forma<br />

isolada, mas em perfeita sinergia com todas as modalida<strong>de</strong>s comunicacionais”. E diz sobre os<br />

instrumentos úteis às relações públicas:<br />

“Outro meio é a promoção <strong>de</strong> ativida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> interesse público, como projetos sociais e culturais. São<br />

exemplos possíveis: o patrocínio <strong>de</strong> publicações institucionais, esportes ama<strong>do</strong>res e trabalhos<br />

científicos e culturais; o <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> campanhas <strong>de</strong> utilida<strong>de</strong> pública; a criação <strong>de</strong>

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