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Manual de Actividades Educativas - Promundo

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Guia <strong>de</strong> treinamentoEncoraje a honestida<strong>de</strong> e a aberturaEncoraje os participantes a serem honestos e abertos. Eles não <strong>de</strong>vem recear discutir assuntos<strong>de</strong>licados. Encoraje os participantes a expressar honestamente o que pensam e sentem, em vez<strong>de</strong> dizerem o que eles acham que o(s) facilitador(es) ou os outros colegas gostariam <strong>de</strong> ouvir.Mantenha o foco do grupoÉ importante ajudar o grupo a manter-se concentrado nas questões que estão sendo discutidas.Se a discussão começar a tomar outros rumos, lembre o grupo dos objectivos da activida<strong>de</strong> etraga-os <strong>de</strong> volta ao foco.VerificaçõesFaça verificações constantes. As verificações costumam ser feitas no início <strong>de</strong> cada sessão.Nesses momentos, você po<strong>de</strong> perguntar aos participantes:• Como foi <strong>de</strong>s<strong>de</strong> a última vez que nos encontramos?• Aconteceu alguma coisa?• Vocês falaram com alguém sobre as questões que discutimos no nosso último encontro?Se questões importantes surgirem durante a verificação, não seja tão rígido quanto àprogramação planeiada. Dê espaço para que os participantes tratem das questões trazidas.Gerindo um conflitoConsi<strong>de</strong>rando que uma formação <strong>de</strong> EM aborda questões <strong>de</strong>licadas e problemas difíceis, po<strong>de</strong>haver discordâncias entre o facilitador e um participante ou entre os participantes. As pessoastêm posições muito firmes e opiniões formadas quanto ao género e sexualida<strong>de</strong>. Isso significaque divergências po<strong>de</strong>m facilmente se transformar num conflito. Divergências são saudáveis e<strong>de</strong>vem ser bem-vindas, não <strong>de</strong>sencorajadas. Muitas vezes, é por meio <strong>de</strong> uma divergência quechegamos a uma melhor compreensão sobre os nossos próprios pensamentos e sentimentos.Mas o conflito não é saudável. Ele afasta a atenção dos objectivos <strong>de</strong> aprendizagem <strong>de</strong> umtrabalho <strong>de</strong> EM. O conflito redirecciona as energias da exploração das questões, voltando-aspara a <strong>de</strong>fesa <strong>de</strong> posições fixas. Gerir esse tipo <strong>de</strong> conflito é uma tarefa importante que cabeaos facilitadores. Uma boa forma <strong>de</strong> lidar com um participante que o esteja <strong>de</strong>safiando édireccionar o <strong>de</strong>safio ao grupo todo, em forma <strong>de</strong> pergunta.Lidando com pessoas difíceisComo <strong>de</strong>ixa claro o exercício, é comum que as pessoas <strong>de</strong>sempenhem papéis específicosquando estão em grupo. Alguns <strong>de</strong>sses papéis po<strong>de</strong>m interferir na aprendizagem durante aformação. Facilitar uma discussão <strong>de</strong> grupo po<strong>de</strong> significar lidar com pessoas negativas ouconflituosas ou com alguém que interrompe a discussão o tempo todo. Relembrar as regrasbásicas para o grupo e pedir que todos se responsabilizem pela sua manutenção é uma boaforma <strong>de</strong> lidar com pessoas difíceis.Se houver alguém reclamando com freqüência, você po<strong>de</strong> pedir que a pessoa especifique asua reclamação e tentar lidar com isso, bem como repassar a reclamação para o grupo. Seum participante for conflituoso, o facilitador po<strong>de</strong> envolver o grupo para que este peça quea pessoa aju<strong>de</strong> o grupo, em vez <strong>de</strong> o atrapalhar, ou lidar com a pessoa pessoalmente em umoutro momento.Envolvendo Rapazes e Homens na Transformação das Relações <strong>de</strong> Género: <strong>Manual</strong> <strong>de</strong> Activida<strong>de</strong>s <strong>Educativas</strong> •Projecto Acquire/ Engen<strong>de</strong>rHealth e <strong>Promundo</strong> 200837

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