Skolvardag och framtidsambitioner. Etnologiska perspektiv på ...
Skolvardag och framtidsambitioner. Etnologiska perspektiv på ...
Skolvardag och framtidsambitioner. Etnologiska perspektiv på ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
som blir en grund för individens självdisciplinering (Foucault 2001:214).<br />
Detta betyder att även ”goda” normer som till exempel frihet <strong>och</strong> självständighet<br />
alltid konstrueras genom att något inkluderas samtidigt som något<br />
annat exkluderas. Alla normer är därför uttryck för maktrelationer.<br />
I försöken att normalisera (Foucault 2001) en lärare som är verksam<br />
”överallt”, <strong>och</strong> som angår hela universitetet, skapas också en mängd uppdelningar<br />
<strong>och</strong> indelningar, bland studenter <strong>och</strong> bland lärare. Studenterna ställs<br />
alltså inför den samtida utmaningen <strong>och</strong> möjligheten att få del av mer av<br />
universitetet, i form av kunskap <strong>och</strong> fysisk kontakt, än andra studenter <strong>och</strong><br />
lärare. Denna position gör att studenterna kan ses som ”informationsbärare<br />
mellan fakulteterna”. På det här sättet skapas studenterna som några som<br />
”vet mer”, som utbildningen har något att ”lära av”, studenterna blir kittet i<br />
en komplex organisation. Utmaningen för studenterna blir att axla detta ansvar<br />
<strong>och</strong> vara personer med överblick som kan sålla bland alla intryck från<br />
de olika fakulteterna <strong>och</strong> ”själv skapa sig sin utbildning”, ett uttryck som<br />
också var vanligt förekommande i utbildningen.<br />
När studenterna inledningsvis fick höra om idén med ”hela universitetets<br />
angelägenhet” innebar det att de skulle förstå att hela universitetet var ”deras”.<br />
Men även lärarutbildarna – som representerade en mängd olika institutioner<br />
<strong>och</strong> fakulteter <strong>på</strong> universitetet – förväntades att i första hand vara lojala<br />
med Lärarprogrammet. Detta uttrycktes bland annat genom att Lärarprogrammets<br />
styrorgan UFL (Utbildnings- <strong>och</strong> forskningsnämnden för lärarutbildning)<br />
under Lärarprogrammets första fem år var hierarkiskt överordnat<br />
fakulteterna i universitetsorganisationen. I Lärarprogrammet förväntas alla<br />
inblandade betrakta sig som representanter för utbildningen, snarare än för<br />
sin ”hemmainstitution”. Denna idé har dock blivit en stridbar fråga i utbildningen<br />
<strong>och</strong> ledde år 2006 till att organisationen förändrades så att UFL numera<br />
är <strong>på</strong> samma hierarkiska nivå som fakulteterna. För lärarutbildarna<br />
innebar denna förändring mer makt åt deras hemmainstitutioner. Men till<br />
skillnad från lärarutbildarna hade studenterna ingen grund att utgå från, studenternas<br />
känsla av tillhörighet skapades, om den skapades, efterhand, som<br />
en <strong>på</strong>gående konstruktion. Detta var ju också en utgångspunkt för reformeringen<br />
av utbildningen. Om lärarna ska kunna verka ”överallt” <strong>och</strong> fungera<br />
som informationsbärare mellan fakulteterna, <strong>och</strong> dessutom mellan de verksamhets-<br />
<strong>och</strong> de högskoleförlagda delarna av utbildningen, som ”utbildningens<br />
ambassadörer”, kan de inte heller ha alltför starka lojaliteter någonstans.<br />
Studenterna förväntas hela tiden vara <strong>på</strong> resande fot, hela tiden beredda <strong>på</strong><br />
förändring, <strong>och</strong> med en förväntan <strong>på</strong> sig att uppfylla dessa krav <strong>på</strong> flexibilitet.<br />
Samtidigt betydde inte detta att studenterna förväntades vara ”postmoderna<br />
subjekt”, i betydelsen totalt rotlösa <strong>och</strong> amorfa (Zizek 2007). Kravet<br />
<strong>på</strong> flexibilitet formades snarare i enlighet med någon slags arkaisk betydelse<br />
av ordet. Ursprungligen användes ordet för att beskriva trädets rörelse i vin-<br />
90