8. Ulusal Pazarlama Kongresi Kongre Bildiri Kitabı - İktisadi ve İdari ...

koşullarının oluşturulmasında belirleyici olmaktadır. Eğer iş gerçekzamanda yapılmazsa sonun ölüm olacağı açıktır.Gerçek zaman, gelecek şimdi yaşanıyormuş gibi düşünmek vedavranarak değişimin temposunu hızlandırmaktır. 7 Buradasürdürebilirlik temeldir. Yaşamsal olarak işletme faaliyetlerindegerçek zamanlı faaliyet, olanakların/kaynakların kapsamınıbelirlemeye, birlikte ve ortak anlayış etrafında davranmayı gerektirir.Sİ ağ sisteminin önemli bir öğesidir. Kurulum ve sürdürmegiderleri geleneksel işletmeye göre düşük olan Sİ’de kaç kişininçalıştığından ve örgüt şemasının ne olduğundan çok, “nasıl”çalıştığının belirlenmesi gerektiği vurgulanabilir. 8 O yüzden, sadecesüreçler iskeleti belirgindir. İşin büyük bir bölümü “dış kaynaklar”adevredilmiştir. İşin sahibini bulmak oldukça zordur, zorlanılır. Ya dakim olduğu açıkça belli değildir. 9Nasıl’da bilgiyi işleme ve maliyeti önem taşır. Fiziki ölçeğitahmin etmek en az faaliyet ölçeğini tahmin etmek kadar zordur.Bunun için Sİ çalışanları konusunda çalışma ekipleri öngörülür. Ya dabiz Sİ çalışanlarını 8 ila 10 kişiden oluşan kendi kendini yönetenekipler şeklinde düşünürüz. Böylece daha hızlı, daha etkin, daha etkilive daha az maliyetli bir çalışma fırsatını tanımlamış oluruz.Çalışma ekipleri, görev ve proje bazlı olarak sanki, değişikülkelerde değişik kişilerle film çevrime faaliyeti andıran bir yapı veçalışma gösteririler. Burada çalışan herkes alanının uzmanı veprofesyonelidir. Görev için işlevsel yetkilendirme gözetilir. İş ilebirlikte bir yetkilendirme ve ileri teknoloji bilgisi ile donanımasahiptir.Uyum Sİ için temel sonuçtur. Ancak uyum homojenlik anlamıtaşımaz. Daha yaratıcı, daha ileri ve yüksek düzeyde bir noktada katkıiçerir. Yine uyum için ağ içinde olunması, faaliyetlerin ağdagerçekleştirmesi gerekir. Bu ise, sürekli değişen parametrelere karşın789Robert W.JCOBS-Frank McKEOWN, “Gerçek Zamanlı Stratejik Değişim”, Executive Excellence,Y. 5 S. 56 (Kasım 2001), s. 23.Bkz. Fatih ÖNCÜ, ePazarlama, (Literatür Ya. No. 77, İstanbul: 2002), s. 11.Knoke, buna yönelik olarak amip metaforunu kullanmıştır. Ona göre her yapı, bir diğer yapıdan farklı,benzeeyen yeni bir örgütleniş biçimini gösterir. Ancak, mikroskobun altında, şekilsiz ve değişken,dahası her ortama ayak uydurabilen bir özelliğe sahiptir; ve her Sİ birbirine bağlıdır, bu bağlantıyanerede ve nasıl dahil olunacağı tam net değildir. Bkz. William KNOKE (Çev. Zülfi DİCLELİ), CesurYeni Dünya, (Henkel Ya., İstanbul: 1997), s. 212.119