8. Ulusal Pazarlama Kongresi Kongre Bildiri Kitabı - İktisadi ve İdari ...
11.07.2015 • Views
Share Embed Flag

8. Ulusal Pazarlama Kongresi Kongre Bildiri Kitabı - İktisadi ve İdari ...

8. Ulusal Pazarlama Kongresi Kongre Bildiri Kitabı - İktisadi ve İdari ...

8. Ulusal Pazarlama Kongresi Kongre Bildiri Kitabı - İktisadi ve İdari ...

SHOW MORE
SHOW LESS
ePAPER READ
DOWNLOAD ePAPER
  • No tags were found...
erciyes.edu.tr

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

START NOW

dönemlerde de sorunların aşılması sıklıkla otoriter liderin kararlılığınabağlanır. Alışılmış uygulamaların kriz ortamında da sergilenmesiörgütte, etkisizlik, stres, gerilim, baskı, dengesizlik, hatalı kararlar <strong>ve</strong>çözülebilecek sorunlardan bile kaçma olgularını gündeme getirebilir.Sonunda örgüt parçalanmaya başlar <strong>ve</strong> ancak lider işin içine girip,düzen yaratmaya başlayınca işler düzelebilir.Demokratik Lider çevresine söz hakkı tanır, sakin, ılımlı <strong>ve</strong>grubuyla uyumu korumaya özen gösterir. Otoritesini (yaptırım gücü<strong>ve</strong> yetkisi) astları ile paylaşma eğilimindedir. Bu sayede etkin kararlaralınabileceğini düşünür, ancak izleyenler kendilerini liderden farksızgörmeye başlayabilir. Bu durum liderlik karizmasını olumsuz etkiler.Çevresindekilere söz hakkı tanımak <strong>ve</strong> onların görüşlerini dinlemekkarar mekanizmasını yavaşlatır <strong>ve</strong> konu hakkında bilgisi olmayanastları zor durumda bırakabilir. Demokratik lider de amaçlarıbelirleyerek, planlar yapar ancak bunların oluşturulması çok dahabüyük bir işbirliği ile gerçekleştirilir. Destekleyici davranışlara ağırlık<strong>ve</strong>rilir. Bunlar karşılıklı iletişim yoluyla liderin izleyenleri dinlemesi,desteklemesi, cesaretlendirmesi <strong>ve</strong> izleyenleri kararlara ortak edicidavranışları içerir. İzleyenlerden görevlerinin başarılması için önerileristemek, sorunları dinlemek, görevlerin başarılması <strong>ve</strong> sorunlarınçözülmesi için cesaret <strong>ve</strong> destek <strong>ve</strong>rmek, inançları güçlendirmek,gerektiğinde geri bildirim <strong>ve</strong>rmek bu tip yaklaşımlardır. Bu modelliderlerin çeşitli uygulamaları izleyenlerin gelişim düzeylerine göreayarlamaları gerekliliğini vurgular.Demokratik lider etkileşimcidir. Kendisi <strong>ve</strong> izleyicilerarasındaki ilişkiler üzerine yoğunlaşır. Yapılması gerekenlerkonusunda iki taraflı alış <strong>ve</strong>rişte bulunarak uzlaşma arar. İşinyapılması için gerekli gü<strong>ve</strong>ni <strong>ve</strong>rir. Amaca ulaşmada yardımcıdır.İzlenen amaca ulaşıldığında işin tamamlandığını bildirerek pozitifdestek sağlar. Amaca ulaşılamazsa yaptırımlara baş vurulabilir. Buyaptırımlar toplumca olağan (sert <strong>ve</strong> aşırı değil) karşılanır. Bu durumakoşullu pekiştirme yani, liderin pozitif <strong>ve</strong>ya negatif sonuçlar kullanımıda denilir. Sonuçların seçimi izleyenin istenen konuda başarılı <strong>ve</strong>yabaşarısız olmasına bağlıdır. Başarı durumunda ödül olarak statü <strong>ve</strong>para dağıtırlar <strong>ve</strong> başarıları pekiştirmeyi tercih ederler. Faaliyetleridünden bugüne, bugünden yarına doğru yön, vizyon <strong>ve</strong> örgütkültüründe değişim yapmaksızın devam eder. Stratejik <strong>ve</strong> uzun84

logo

Ürünler

Kaynaklar

Şirketler

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!