Business Primer Germany - Russia 2014/15

Специальный выпуск: стратегия модернизации | Special Modernisierungsstrategie
Eine relativ neue Entwicklung ist in den letzten Jahren zu verzeichnen:
Immer mehr deutsche Firmen entdecken, dass Russland
nicht nur aus Moskau besteht, sondern dass es auch überaus
interessante Regionen gibt. So z. B. hat das Unternehmen Claas
aus dem Landmaschinensektor die Region Krasnodar für sich
entdeckt. Die Ansiedlung in den Regionen, Techno-Parks und
Sonderwirtschaftszonen, verstreut im ganzen Land, trägt auch
dem Gedanken eines langfristigen Engagements Rechnung.
Ein Blick in die Zukunft: Die russischen Partner sind durchweg
der Meinung, dass große Veränderungen im Maschinenbau der
Russischen Föderation vor uns allen stehen. Investitionen in
Milliardenhöhe, Anhebung des technischen Niveaus, Schaffung
von neuen Bildungsstandards, die interkulturelle Kompetenz
einschließen, Entwicklung eines produzierenden Mittelstandes
– alles das sollte zu einer höheren Stabilität in den Bereichen Qualität,
Kooperationsbeziehungen, Preise, Logistik u. a. m. führen.
Die deutschen Unternehmen sind gern bereit, ihre russischen
Partner wirkungsvoll zu unterstützen. Erste Schritte in dieser
Hinsicht sind getan. Investitionen, Weiterbildung von Fachleuten,
Lieferantenentwicklungsprogramme usw. sind bereits gängige
Praxis und werden weiter ausgebaut.
Noch sieht die derzeitige Situation so aus: Schwache
Konjunktur, Rubelverfall, Investitionsstau, regional unsichere
Rahmenbedingungen, fehlende marktrelevante Ausbildung
des Personals, schwankende Qualität und
Zuverlässigkeitsprobleme der inländischen Zulieferer.
Näher betrachtet einige Aspekte der gegenwärtigen Entwicklung
– gesehen mit deutschen Augen:
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Die strikte Trennung des militärisch-industriellen Sektors vom
zivilen führt letzten Endes auch zu einer Einbahnstraße im
Transfer von Know-how. Die Rüstungsindustrie hat 2013 einen
Zuwachs von 10,3 % zu verzeichnen. Der Zivilsektor sieht sehr
gemischt aus +15 % in der Raumfahrt, - 1,5 % bei Pkw.
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Mit der Budgetierung der Finanzen nimmt der Staat Einfluss
auf die Zielstellungen der Unternehmen.
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Der Wettbewerb zwischen den Herstellern wird durch die Subventionierung
einzelner Produzenten beeinflusst.
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Der Protektionismus bei der Durchsetzung des Lokalisierungsgrades
durch die Forderung lokaler Administrationen zur Herstellung
bestimmter Erzeugnisse hat unmittelbare Auswirkungen
auf die Zulieferer. Abgemildert wird das häufig durch garantierte,
langfristige staatliche Lieferverträge für Investoren.
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Die Schutzzölle auf bestimmte Einfuhrartikel, wie z. B. Mähdrescher,
hemmen nach einem gewissen Zeitraum die Innovati-
onsfreude der einheimischen Unternehmen.
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Ein wichtiger Schritt in die richtige Richtung sind die Förderungen
gemeinsamer Aufträge mit russischen Unternehmen
als Drittprojekte.
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Die Cluster-Bildung im Werkzeugmaschinenbau (Tartastan,
Swerdlowsk, Uljanowsk, Rostow) unter teilweiser Einbeziehung
auch deutscher Partner (Gildemeister) führt mit Sicherheit
zur Entwicklung und Nutzung neuer Hochtechnologien und
Materialien.
Die unsichere Lage in der Ukraine spitzt einen Teil dieser Fragen
zu. Drohende wirtschaftliche Sanktionen, politische Eiszeit, widersprüchliche
Informationspolitik auch der Medien führen zu
Verunsicherungen der Unternehmen. Umfragen in den letzten
Wochen haben ergeben, dass bei den meisten Firmen bisher
keine wesentlichen Einbrüche im Tagesgeschäft zu bemerken
sind. Auch die mittelfristige Planung wird wohl eher nicht verändert
werden. Keiner wird einen Millioneneinsatz verbauter
Investitionsmittel einfach so aufgeben. Für die langfristige Entwicklung
aber müssen schnellstens von allen Seiten politisch
akzeptierte Lösungen her. Die Frage steht doch: Wie können
EU, Deutschland und Russland gemeinsam helfen, die Ukraine
wirtschaftlich und politisch wieder zu stabilisieren? Wobei der
Schwerpunkt auf „gemeinsam“ liegt!
Die Initiative des VDMA „Blue Competence“ beinhaltet eine wirtschaftlich
effiziente und gleichzeitig ökologische und nachhaltige
Produktion. Das schließt sowohl Material- und Energieeffizienz
als auch Wiederverarbeitung von Abfall ein. Der VDMA und der
russische Maschinenbauverband SoyusMash, verbunden in vielen
Jahren intensiver fruchtbarer Beziehungen, werden in den nächsten
Wochen und Monaten gemeinsam mit der Industrie- und
Handelskammer der Russischen Föderation definieren, welche
Bereiche und welche Projekte sich besonders anbieten, die Kooperationen
auf diesem Zukunftsfeld aufzubauen. Ein wichtiger
Partner in diesem Boot wird der im letzten November in Berlin
gegründete VDMA-Fachverband Abfallwirtschaft und Recycling
sein. Unterstützt und gefördert werden diese bilateralen Aktivitäten
des deutschen Maschinen- und Anlagenbaus durch das
VDMA-Verbindungsbüro Russland mit Sitz in Moskau. Dieses
Büro dient als Drehkreuz zwischen deutschen und russischen
Regierungsstellen, Verbänden sowie Unternehmen.
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Fax.: +7 499 / 418 03 72
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