Afhandling - Arkitektskolen Aarhus

STRATEGI & METODE
flydelse
konkret
udmøntet
i
det
færdige
projekt
eller
den
færdige
plan?
Det‐
te
fører
frem
til
den
femte
væsentlige
udfordring
i
byudviklingsprocesser
–
hvordan
 motiverer
 man
 til
 handling?
 Dvs.
 hvordan
 får
 vi
 på
 den
 ene
 side
borgerne
til
at
tage
faktisk
ejerskab
til
et
nyt
område,
en
bygning
eller
en
række
midlertidige
aktiviteter?
Og
på
den
anden
side,
hvordan
sikrer
vi,
at
der
bevares
et
vist
momentum
i
udviklingen,
når
udviklingsperspektivet
ofte
er
mange
år?
Hvordan
sikrer
vi,
at
borgerne
kan
se
–
og
opleve
–
at
der
sker
noget,
både
i
selve
deltagelsesprocessen,
men
også
når
først
planerne
ligger
til
(langvarig)
politisk
behandling,
en
planlagt
udvikling
sættes
i
bero
pga.
en
(finans)krise
eller
et
område
hegnes
ind
i
årevis
af
et
byggehegn?
Og
hvordan
kan
borgerne
selv
være
med
til
at
handle
undervejs
i
processen,
og
hvordan
bliver
deres
handlinger
en
integreret
del
af
processen?
Fig. 6: AELIA-modellen
201