Afhandling - Arkitektskolen Aarhus

hvor
aktørerne
ved
hjælp
af
metoden
udviklede
forslag
til
det
kommende
års
aktiviteter,
og
’vinderne’
(kåret
af
de
øvrige
deltagere
i
openEVENT)
blev
repræsenteret
i
openFUND‐
bestyrelsen.
openMEDIA:
en
strategi
for
kobling
mellem
projektet
og
eksi‐
sterende
sociale
medier,
eksempelvis
Facebook,
Twitter
m.m.
openFORUM:
et
debatforum
kombineret
med
et
digitaliseret
utopiatypingredskab,
hvor
ideer
kunne
udvikles
og
debatteres
af
borgerne.
openMAP/openTIMELINE:
Et
IT‐understøttet
redskab,
der
skulle
hjælpe
med
at
formidle,
de
beslutninger
der
blev
truffet
undervejs
i
processen
koblet
på
konkrete
steder
i
byen.
openSPACE:
en
konkret
understøttelse
af
midlertidige
aktivite‐
ter
i
byrum
og
bygninger,
f.eks.
ved
at
hjælpe
med
midlertidige
lejekontrakter,
udlån
af
møbler,
udstyr
til
aktiviteter
m.m.
openSAFARI:
understøtte
udforskning
af
områderne
gennem
eksempelvis
supergrafik,
innovativ
skiltning,
installationer
og
alternative
’ruter’.
openMATCH:
et
spil,
hvor
aktørerne
kunne
mødes
for
at
ud‐
vikle
fælles
referencerammer
og
finde
nye
samarbejdspartne‐
re
i
forbindelse
med
konkrete
udviklingsmuligheder.
openBARRIER:
et
spil
der
fokuserede
på
at
synliggøre
de
bar‐
rierer,
bekymringer
og
konflikter,
der
ville
være
forbundet
med
udviklingsprocessen.
Det
giver
sig
selv,
at
ovenstående
var
et
idékatalog,
der
på
den
ene
side
ikke
var
udfoldet
med
alle
de
mulige
ideer,
der
kunne
give
mening
i
kon‐
teksten,
og
på
den
anden
side
var
de
enkelte
ideer
ikke
konkretiseret,
om
end
der
bag
hver
enkelt
idé
ligger
erfaringer
fra
andre
projekter,
hvilket
jeg
vil
forsøge
at
redegøre
for
i
målanalysen.
CASES
283