superkilen_ruc_projkt

større erfaringsudveksling med Områdefornyelsen i forhold til borgerinddragelsen i
området. Han mente, at det ville være givende, fordi det hidtidige materiale fra
borgerworkshoppene havde været dårligt udarbejdet i forhold til målgrupperne i
området, og al for dårlig kommunikeret ud. Kilebestyrelsen og Områdefornyelsen
skulle i meget højere grad inddrages i den kommende proces (Fællesmøde 2009a; 4).
Det er altså ikke svært at forestille sig, at de mange skiftende aktører (over en næsten
6-årig lang periode), både projektledere, forvaltninger, repræsentanter og frivillige
ikke har gjort det nemt for erfaringsudveksling mellem Områdefornyelsen
Mimersgadekvarteret, Kilebestyrelsen, KUBEN, Partnerskabet og det vindende
rådgiverteam.
Et aspekt vi altså vil tydeliggøre i vores forståelse af processen, som har været med til
at forværre situationen, er projektets lange tidsperspektiv. Det ligger klart, at det for
alle indblandede parter har været en lang proces, og projektlederen fra Københavns
Kommune siger ligefrem: ”Jarh, jeg glæder mig til at det her er godkendt, så jeg kan
komme videre. Jeg tror i hvert fald at Kilebestyrelsen er meget trætte efterhånden, og
føler sig ikke så engageret længere. Og det har været en lang proces. Specielt det her
sidste stykke tid med at få det hele godkendt, både i Partnerskabets styregruppe og
rent politisk. Men jo! Jeg er lidt træt nu” (Rotne 2009; 1:07:58). Hvis man ser på
vores illustration, så kan man se, at Partnerskabet blev dannet i 2004, og i 2009 er det
første projekt, ud af tre, først ved at blive endelig godkendt. Det er en lang periode at
være engageret i, og det er netop engagementet, der er dalet en del: ”Folk har bare
ikke været så engageret som før, og det kan godt være at processen har været
dræbende. Det kan godt være nogle synes at de ikke har forstået processen”
(Thomsen 2009; 0:50:22). Hvis man tager Kilebestyrelsen som eksempel, så startede
de 13 og nu er de tre (Glismann 2009), hvilket siger en del om det dalende
engagement. Medlemstallet i Kilebestyrelsen er både faldet grundet den dårlige
proces, frustrationen fra projektets start, men det har også været svært at engagere sig
99