superkilen_ruc_projkt
superkilen_ruc_projkt
superkilen_ruc_projkt
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
3.8 En konstruktiv proces?<br />
En del af konflikterne mellem borgergruppen og Partnerskabet har altså rod i uklare<br />
roller og forvirring over, hvor meget eller hvor lidt de forskellige parter egentlig har<br />
at sige. Et andet aspekt er også, hvor ukonstruktiv processen på mange måder har<br />
været. Fra projektets start har der været stor utilfredshed med de beslutninger, som<br />
Partnerskabets styregruppe har vedtaget, og at man fx. valgte et andet projekt end det<br />
borgergruppen ønskede. Utilfredsheden og frustrationen over fortiden har medført, at<br />
borgergruppen i mange beslutningsprocesser har haft svært ved at være konkrete og<br />
har ikke forholdt sig til de ’rigtige beslutninger’. Projektlederen fra Københavns<br />
Kommune siger i forbindelse med dette, at det er vigtigt at få klarhed over, hvilke<br />
beslutninger, der allerede er taget, så der ikke diskuteres det samme igen. Det er<br />
vigtigt i forhold til, hvad der er muligt og ikke muligt, og hun mener, at dette aspekt<br />
har været svært i processen (Rotne 2009; 0:54:10). Hun siger: ” (...) jeg synes bare<br />
der har været meget tilbageskuen på ting, som jeg ikke har haft indflydelse på, som<br />
ikke kan ændres og som de har taget med. Og det synes jeg har været ærgeligt. Men<br />
det er jo vigtigt at man har nogle folk som er engageret, som synes de gerne vil<br />
deltage og kæmpe for noget de ikke synes er godt. Og det er jo det der gør en svær<br />
position, når der er andre der siger...dem der har pengene...som er bag<br />
financieringen, som siger ”vi synes det her skal videre” (Rotne 2009; 1:03:18).<br />
For at eksemplicere dette, vil vi (igen) fremhæve den meget omtalte røde farve, som<br />
den ene zone skal have. Kilebestyrelsen har fra starten være bekymret over den røde<br />
farve, men har også været imod den stærke funktionsopdeling, der har været i<br />
forslaget. Dette er en kritik af selve det koncept, som BIG har vundet med. Et<br />
koncept som rådgiverteamet ikke ville gå på kompromis med, da de ikke var: ” (...)<br />
interesseret i at starte med at pille forslaget fra hinanden. Det er tænkt som en<br />
helhed. Zonerne i forslaget er klart definerede, men vil i praksis blive blødt op”<br />
93