superkilen_ruc_projkt

Hvilken netværksorganisering kendetegner så Superkilen? På tegnebrættet er
Superkilen et udmærket eksempel på at forstå et typisk netværk. Her er det vigtigt at
påpege, at den følgende fremstilling udelukkende er på basis af netværket, som det er
tænkt og organiseret, hvor den faktiske udvikling ikke er medregnet. Vi vil i anden
del af dette kapitel, i Røde Nørrebro, gå mere i dybden med de forskellige aktører, og
i det næste kun introducere aktørerne med den hensigt at se dem i forhold til selve
organisering af netværket.
Superkilen er sat i værk og finansieret af et partnerskab mellem Københavns
Kommune og fonden Realdania, og efter igangsættelsen af projektet, finder vi
adskillige aktører, som repræsenterer forskellige interesser – og alle med det mål for
øje, at påvirke den fremtidige bypark i en gunstig retning. Tegnestuen BIG vandt
arkitektkonkurrencen sammen med deres rådgiverteam og fik dermed ansvaret for at
kreere et ’fyrtårn’ af en bypark, baseret på høj arkitektfaglighed, så parken kan stå
som stolt og populært monument for Ydre Nørrebro og København som helhed. BIGs
løbende udviklingsforslag skal godkendes af Partnerskabets styregruppe, som har tre
parter med hver én stemme. Partnerskabets styregruppe består af Realdania,
Københavns Kommune 8 og Områdefornyelsen Mimersgadekvarteret. Partnerskabets
styregruppe er et styringsnetværk, set ud fra Torfing & Sørensen definition, da de tre
parter er horisontalt sammenknyttet i et institutionelt dannet fællesskab men stadig
autonome aktører. Områdefornyelsen deltager i styringsnetværket med øje for, at
udviklingen af Superkilen er i lokalborgernes interesse. Det lidt samme sigte har
Kilebestyrelsen, som er et refererende udvalg og ”de lokale eksperter i, hvordan livet
leves på ydre Nørrebro”. Kilebestyrelsen er et udvalg bestående af lokale
interessenter og ildsjæle fra lokalområdet. De skal fungere som reference i forhold til
8 Økonomiforvaltningen startede med at have én repræsentant, men efter at Superkilen er blevet en del af Center for
Anlæg og Udbuds ressortområde, har de også én repræsentant. Der er således en repræsentant fra både
Økonomiforvaltningen og fra CAU, men de har tilsammen kun en stemme (Rotne 2009).
31