superkilen_ruc_projkt

2.3.4 Områdefornyelsen Mimersgadekvarteret
Mimersgadekvarteret på ydre Nørrebro blev udvalgt som et område, der skulle
gennemgå områdefornyelse. Da Københavns Kommune i 2004 besluttede, at forny
området ved Mimersgadekvarteret, foregik det under den borgerlige VK-regerings
målsætninger for byfornyelse. Man bevægede sig fra kvarterløft til områdefornyelse.
Til sammenligning havde Kvarterløft Nørrebro Park et finansieringsbudget på 140
mio.kr. til boligforbedringer, 33 mio. til helhedsorienterede projekter og 12 mio. kr.
til borgerinddragelse, information og sekretariat (Københavns Kommune 2007a,
Københavns Kommune 2007b), hvor Områdefornyelsen i alt fik tildelt 40 mio. til
projekter og administrationen af projekterne. De 30 millioner kr. er finansieret af
Københavns Kommune og Socialministeriet har medfinansieret de sidste 10
millioner. kr. Områdefornyelse Mimersgadekvarteret har en tidsramme på fem år,
som løber fra efteråret 2004 og frem til udgangen af 2009. Projektet i
Mimersgadekvarteret har altså i sammenligning med kvarterløft et mindre budget og
foregår over en kortere årrække. I planterminologi forklares forskellene også i
forskellige generationer, Nørrebro Park repræsenterer anden generation af kvarterløft,
hvor der lægges særlig vægt på offentlig finansiering. Områdefornyelsen, som er den
nye variant af kvarterløft, er der større fokus på privat medfinansiering og
partnerskabsprojekter.
Områdefornyelsen Mimersgadekvarteret er et helhedsorienteret projekt, der skal give
et løft til kvarteret fysisk, socialt og kulturelt. Fornyelsen skal skabe et kvarter, der
bliver mere attraktivt at bo, arbejde i og besøge. Helt centralt synes ’borgerstyring’ at
stå i processen: ”Borgerinddragelsen er det helt centrale element i projekterne.
Borgere, erhvervsdrivende og lokale foreninger er blevet inddraget fra starten og de
er løbende med til at afgøre, hvilke problemer og løsninger der skal fokuseres på”
(Mimersgadekvarteret 2009b). Lokalinteressenterne blev således inviteret til selv at
tage initiativ, ansvar og aktiv deltagelse i styringen af disse projekter.
52