27.07.2013 Views

Indholdsfortegnelse

Indholdsfortegnelse

Indholdsfortegnelse

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Master i Bygherrerådgivning og værdidesign – MBV Arkitektskolen Århus<br />

Titel: ”At vide hvad man ikke ved” – pre- og projektledelse i en kompleks verden<br />

Mette Albrechtsen, arkitekt m.a.a. Århus, december 2007<br />

____________________________________________________________________<br />

Projektfasemodel:<br />

Figur 1.2, Christensen og Kreiner, (1991) s. 30, Traditionel opfattelse af projekters faseforløb<br />

med feedback - løkker mellem faserne<br />

Figuren (Christensen og Kreiner, 1991) fremstiller det traditionelle projektforløb<br />

inddelt i et 4-faseforløb, hvor målsætningsfasen, planlægningsfasen,<br />

gennemførelsesfasen og evalueringsfasen forløber efter en logisk og tidsmæssig<br />

rækkefølge, dog med indbyggede feedback-løkker:<br />

”Man må vide, hvad man vil opnå, før man kan planlægge, hvordan<br />

man vil opnå det; man må vide, hvad der skal gøres, før man kan<br />

begynde at gøre noget; og man må have gjort noget, før man kan<br />

evaluere, om man har gjort det rigtige.” (Kreiner 1991, s. 30)<br />

I Bascon oplever jeg p.t. at være involveret i projekter, hvor faserne ikke<br />

forløber efter den rationelle faseopdeling. Nye politiske beslutninger ændrer<br />

således ved tidligere planlagte målsætninger, og dermed må også målene<br />

genovervejes. Fx betyder den ændrede beslutning, at der kan foregå<br />

programmering i et hjørne af et sammensat projekt, mens det overordnede<br />

udgangspunkt, der vedrører projektets hovedinteressenter ændres, og<br />

snitfladerne mellem hovedinteressenterne derfor må revurderes. I forhold til<br />

programmeringen står man da med omskiftelige grænser mod projektets nære<br />

omverden. Hvordan kan man så pejle efter et projektmål, når udgangspunktet<br />

og afgrænsningerne for det overordnede mål til stadighed skifter?<br />

Ifølge ren logik, der baserer sig på en ideel teoretisk projekttænkning, kan det<br />

måske godt lade sig gøre. Men udvikling af kvalitet i projektet må bygge på<br />

etablering af feed-backsystemer (som Kreiner og Christensen er inde på),<br />

således at man både multiplicerer synsvinkler og koordinerer mening for at<br />

kunne agere efter, at virkeligheden ændrer sig. Der opstår alle mulige<br />

11

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!